7月24日，五〇一直管項目部組織開展2021年度經(jīng)濟版塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司總經(jīng)濟師呂榮偉親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，并為本次培訓(xùn)作動員講話，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目（副）經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、材料員、預(yù)算員等共計55人到現(xiàn)場參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，另外也通過釘釘系統(tǒng)使更多的職工參加到培訓(xùn)中來。

呂榮偉在動員講話中強調(diào)，經(jīng)濟管理是項目部的重中之中，從項目投標(biāo)開始到項目竣工結(jié)算結(jié)束，它貫穿于項目的始終，五〇一結(jié)合實際，此時組織培訓(xùn)，時間適宜，方式得當(dāng)，呂榮偉向大家傳達(dá)了公司下半年經(jīng)濟管控重點，并與參會人員分享了經(jīng)濟工作應(yīng)該怎么管、管什么的問題，并對培訓(xùn)提出了具體要求，一是通過培訓(xùn)，不斷提升自身能力，抓好“三算”對比，在過程管控中根據(jù)實際情況對收支作出對比盈虧分析，深挖利潤；二是加強項目經(jīng)濟管控的剛性管理，以檢查為主線，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；三是加強材料現(xiàn)場管控，充分挖掘材料節(jié)超率；三是經(jīng)濟管理人員要盡快熟悉新中大i8項目管理系統(tǒng)，四是培訓(xùn)結(jié)束后要進行考試，檢驗學(xué)習(xí)效果。

直管部經(jīng)理陳永忠、黨支部書記王敏為培訓(xùn)作動員，他們強調(diào)本次培訓(xùn)規(guī)模大，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣，授課老師多，參培人員多，周期時間長，利用5個周末進行5期，內(nèi)容覆蓋經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、技術(shù)、印章管控等多方面，培訓(xùn)人次達(dá)200余人次。為了做好本次培訓(xùn)工作，直管部高度重視，由直管部主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)籌劃，勞資科組織實施，從內(nèi)容設(shè)置、課件制作、老師的選擇都進行了認(rèn)真篩選，同時本次培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，親自擔(dān)任授課老師，要求大家珍惜本次學(xué)習(xí)機會，仔細(xì)聽講，認(rèn)真記錄，學(xué)有所獲。

本次經(jīng)濟培訓(xùn)采用PPT的方式從物資管理、分包管理、云上營家平臺操作、成本臺賬、成本關(guān)門及項目經(jīng)濟效益審計、結(jié)算管理等各方面進行系統(tǒng)培訓(xùn)，現(xiàn)場答疑解惑，解決各項目預(yù)算員在日常工作中的各類問題。課堂上采取現(xiàn)場提問交流的方式，項目部之間相互效仿學(xué)習(xí)，結(jié)算交流過程中，以施工現(xiàn)場特殊工藝的計量、計價問題為突破口，探討項目實施過程中施工方案的編制、圖紙會審的深度、簽證辦理的有效性，為項目創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，大家各抒己見、暢所欲言，為各自取長補短提供了交流平臺，旨在提高直管部各項目的經(jīng)濟管控能力。

（責(zé)任編輯：楊揚）