1月20日，云南昌達裝飾工程有限公司開展第六期經(jīng)濟工作培訓(xùn)，昌達公司成本合約部所有人員參會。

通過學(xué)習(xí)，各項目預(yù)算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關(guān)于勞務(wù)、專業(yè)分包的招投標(biāo)流程、勞務(wù)、專業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應(yīng)商入庫和考核的條件。會上，主任經(jīng)濟師著重講解了成本策劃需進入i8系統(tǒng)進行量、價過程管控，確保及時性準(zhǔn)確性，成本關(guān)門工作按公司要求剛性管理。為避免成本關(guān)門時下游結(jié)算無法確定等問題，按公司管理要求，下游工作內(nèi)容全部完成后30天內(nèi)必須辦理下游最終結(jié)算。會議要求，每月各項目預(yù)算員了解掌握公司各項管理辦法及工作要求，不定期在項目例會上對工長規(guī)范結(jié)算單明細、明確開具結(jié)算單時間，悉知過程結(jié)算的審核時間、零星用工的規(guī)范開具等方面內(nèi)容。

會上，各項目預(yù)算員熱情高漲，紛紛提出了自己的想法和建議，互相學(xué)習(xí)了其他項目的優(yōu)點，彌補了自身項目的不足。

（責(zé)任編輯：李保慶）