2月16日，路橋一部組織直管部及各項目部涉經(jīng)濟(jì)版塊管理人員，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)文件，全面梳理直管部經(jīng)濟(jì)工作，為新一年的各項工作開好頭、起好步。

黨支部書記白海珠在學(xué)前作動員講話。他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是響應(yīng)集團(tuán)和公司“效益至尊”理念的實際行動，也是各項工作順利開展的重要基礎(chǔ)。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作效果，全體參培人員要把握學(xué)習(xí)機(jī)會，從關(guān)鍵崗位著手，切實提高項目經(jīng)濟(jì)管理能力；各部門之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息交流暢通；還要保證經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的真實性，堅持廉潔從業(yè)。

本次培訓(xùn)分別從成本管理過程控制、合同管理、物資管理、資金管理四個版塊進(jìn)行了細(xì)化講解，旨在提高直管部經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平，了解貫徹好公司的各項規(guī)章制度，切實做好項目的經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)口部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高項目經(jīng)濟(jì)管理工作效率，增加項目利益。

(責(zé)任編輯：張磊）