7月17日上午，路橋二部召開2022年年中工作會(huì)，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人共18人參加會(huì)議。

會(huì)議首先由項(xiàng)目經(jīng)理交流“四支隊(duì)伍”施工管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得，其次領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各自分管工作上半年完成情況、存在的不足進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并對(duì)公司薪酬管理制度、集團(tuán)用工管理規(guī)定、農(nóng)民工實(shí)名制管理會(huì)議精神等文件進(jìn)行分析解讀，對(duì)各項(xiàng)目中秋節(jié)收款指標(biāo)進(jìn)行分解。

直管部黨支部書記要求：一是通過今天的會(huì)議，大家交流心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想；二是年底要根據(jù)直管部結(jié)算責(zé)任狀對(duì)結(jié)算完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰；三是資料歸檔、收尾項(xiàng)目務(wù)必按照年初的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)；四是直管部綜合月檢、領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查必須做實(shí)；五是各科室、各項(xiàng)目要加強(qiáng)與公司各部門、直管部各科室的橫豎向溝通，保證信息上傳下達(dá)到位。

直管部經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是上半年直管部經(jīng)營(yíng)工作有亮點(diǎn)、有突破，但是營(yíng)收完成情況、收尾項(xiàng)目工作進(jìn)度差距還很大，下半年必須加快落實(shí)；二是中秋節(jié)還有一個(gè)多月，各項(xiàng)目根據(jù)今天會(huì)議要求的收款金額，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)收款事宜；三是直管部目前在建項(xiàng)目少，收尾項(xiàng)目多，竣工資料歸檔和結(jié)算報(bào)送一定要及時(shí)，為工程款清收打好基礎(chǔ)。

會(huì)議最后，大家一起學(xué)習(xí)了文章《做人做事做官“十要十不要”》。

（責(zé)任編輯：李保慶）