9月8日，五〇三直管項目部以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新  促進質(zhì)量強國建設”為主題的在直管部會議室開展“質(zhì)量月”活動啟動儀式。

會上，直管部技術科長宣讀了本次“質(zhì)量月”活動方案，主任工程師針對直管部的“質(zhì)量月”活動方案做了具體的工作安排。

黨支部書記提出三點工作要求，一要提高政治站位，強化“質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量管控意識。各項目結合省房公司開展的第三方評估結果，認真開展排查梳理并加以整改落實，嚴格落實集團“四保一控一樹”的管理要求。二是各項目要嚴格按照公司、直管部“質(zhì)量月”活動方案要求，以“質(zhì)量月”活動為契機，壓實主體責任，完善質(zhì)量管理體系，全面推進工程質(zhì)量規(guī)范化管理。各項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量管理的第一責任人，認真履行好“第一責任人”職責，守住質(zhì)量底線、紅線。三是找差距、對標對表學習，在公司內(nèi)、外部組織參觀學習。

直管部經(jīng)理要求，一是各項目要不折不扣地按照公司、直管部的“質(zhì)量月”活動方案要求開展相關工作，要以“活動月”啟動儀式為契機，夯實質(zhì)量管理基礎。二是要牢固樹立“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量創(chuàng)效益”的發(fā)展思路，穩(wěn)步提升直管部的項目質(zhì)量管理水平。各項目經(jīng)理要強化質(zhì)量管理意識，當好項目質(zhì)量管理第一責任人。三是結合晉寧安企、安寧財大項目這幾次第三方評估工作結果，理清思路，扭轉(zhuǎn)“問題”常態(tài)化思想、全面推行精細化管理理念。四是落實集團、公司質(zhì)量管理理念。今年以來，集團明確提出致力構建“五個建投”的理念，將“質(zhì)量建投”作為首要工作任務來安排部署，持續(xù)提升項目“四保一控一樹”綜合管理能力，強化施工過程質(zhì)量檢查。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，各項目要嚴格落實公司“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量理念。

活動最后，現(xiàn)場全體人員在“質(zhì)量月”主題布標上簽字承諾，認真踐行“質(zhì)量月”活動相關要求，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，將項目建設成為讓業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)工程，真正踐行“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命。直管部班子、各科室負責人及項目經(jīng)理22人參加了現(xiàn)場會，晉寧安企、安寧財大住宅區(qū)、蘭坪儲糧庫、大理環(huán)洱海廊道項目通過釘釘視頻的形式參會。

（責任編輯：李保慶）