9月9日下午，路橋二部召開了以“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進質(zhì)量強國建設(shè)”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動會，直管部領(lǐng)導班子成員、二線全體管理人員及在昆項目管理人員現(xiàn)場參會，所有在建項目管理人員觀看視頻會議。

啟動會宣貫了公司、直管部“質(zhì)量月”活動方案，組織參會人員學習了公司《現(xiàn)場施工質(zhì)量管理標準化實施細則》《工程質(zhì)量問題調(diào)查處理管理辦法（暫行）》《混凝土質(zhì)量控制管理辦法》等文件。

會議要求，一是要提高政治站位。要立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，樹立質(zhì)量第一的強烈意識，大力提升工程質(zhì)量管理水平，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。二是要充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用，持續(xù)推廣“四新技術(shù)”，全面提升產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量，進一步提高項目管理水平、落實集團“四保一控一樹”及公司“質(zhì)量管理標準化實施細則”管理要求，對質(zhì)量管理制度文件和QC活動進行專題培訓，組織開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，使提升質(zhì)量管理深植人心。三是要加強監(jiān)督檢查。要強化質(zhì)量監(jiān)管效能，成立質(zhì)量問題排查小組，對在建項目全面開展一次質(zhì)量問題專項檢查。各項目要以本次“質(zhì)量月”活動為契機，深入、全面的開展具有實效性的質(zhì)量管理活動，落實質(zhì)量主體責任，深入實施質(zhì)量提升行動，加強工程實體質(zhì)量的現(xiàn)場檢查和質(zhì)保內(nèi)控資料，不流于形式，切實提升項目質(zhì)量管理水平。

（責任編輯：周楠）