10月11日下午，公司召開三季度生產(chǎn)會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理石俊，紀委書記孫智文，總經(jīng)濟師呂榮偉，財務總監(jiān)楊潔出席會議。

會上，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、人力資源部按照房建市政板塊、公路板塊、經(jīng)濟板塊，通報了公司三季度在建項目的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設、成本管控、農(nóng)民工實名制管理等八方面檢查情況，梳理被檢查的在建項目在各項管理中的共性問題、突出亮點和下一步改進措施。

童秀東強調(diào)，決戰(zhàn)決勝四季度的帷幕已拉開，公司上下深刻反思生產(chǎn)管理過程中取得的成敗得失。廣大黨員領導干部要把企業(yè)廣大職工利益和企業(yè)利益作為一切工作的出發(fā)點，嚴格落實集團“四保一控一樹”管理要求，在生產(chǎn)過程中不斷強化項目的基礎管理能力。

付雋蒼要求，公司各職能部門、各基層單位要優(yōu)化內(nèi)控管理制度，加強內(nèi)控管理過程中的時效性、精簡性、流程性、服務性、計劃性、監(jiān)督性，在生產(chǎn)管理過程中不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，要狠抓項目策劃落實，加強目標成本管控。

會議要求，一是要高度重視安全管理工作，涉及安全整改的工作要第一時間狠抓落實，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場區(qū)域網(wǎng)格化管理。要嚴格按照公司《安全生產(chǎn)改進提升工作方案》開展好集團“5678”工程任務，以扎實的安全生產(chǎn)工作作風，迎接黨的二十大勝利召開。二是加強經(jīng)濟管控。各直管部要加強對在建項目進行經(jīng)濟管理運行分析，完善農(nóng)民工實名認證制度，規(guī)范材料收發(fā)、材料盤點，資料收集務必確保及時性、有效性、準確性。三是要持續(xù)落實跟蹤重點項目的生產(chǎn)進度，生產(chǎn)過程中各部門要做到“早發(fā)現(xiàn)”、“早糾偏”、“早整改”，加強公司創(chuàng)優(yōu)項目的推進，強化項目策劃的管控以及標成本管控。

會議對公司三季度在建項目綜合大檢查中獲得房建及市政工程一等獎的第七直管部云南師范大學職業(yè)技術(shù)教育實訓基地（一期）建設項目-一標段、二標段施工，獲得二等獎的第三直管部永勝縣人民醫(yī)院綜合樓建設項目、直二云南農(nóng)業(yè)大學工科教學樓實訓中心項目，獲得房建市政工程及高速公路三等獎的五〇四直管部西城時代西錦里應急搶險工程項目、路橋四部鎮(zhèn)果公路三分部、路橋三部永金高速一分部等優(yōu)秀項目頒發(fā)榮譽證書并予通報表揚。

公司擴大班子成員，各相關職能部門負責人，基層單位經(jīng)理、書記，基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師、安全負責人現(xiàn)場參會，600余名干部職工通過釘釘直播線上參會。

（責任編輯：李保慶）