10月24日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到路橋五部調(diào)研，全面了解直管部班子建設(shè)情況，安排部署當前重點工作。

通過依次問答的形式，路橋五部領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報了個人成長履歷，介紹各自分管工作，對下一步項目安全管理、經(jīng)濟管理和直管部人才隊伍建設(shè)等工作發(fā)表自己的意見。調(diào)研組結(jié)合路橋五部實際，就優(yōu)化管理團隊提出了具體措施。

付雋蒼強調(diào)，直管部要發(fā)展，關(guān)鍵在團結(jié)。一是要不斷加強班子建設(shè)。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要緊密團結(jié)在一起，高度統(tǒng)一思想，帶頭增強執(zhí)行力，堅決不折不扣執(zhí)行公司決策部署，著力攻克眼前限制發(fā)展的痛點難點問題。二是要堅持真抓實干。深刻領(lǐng)會“小馬過河”故事的教育意義，錘煉領(lǐng)導(dǎo)干部擔當實干的本領(lǐng)和能力，從班子抓起、從二線抓起，一級帶著一級干，一級做給一級看，立足主責主業(yè)，解決實際問題。三是要合理優(yōu)化隊伍配置。堅持“用人、育人、留人”的人才理念，梳理直管部人才結(jié)構(gòu)，深度挖掘生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟管理等專業(yè)人才，鼓勵職工考試取證，以考促學、持續(xù)學習，培養(yǎng)打造一支專業(yè)過硬、團結(jié)協(xié)作、遵規(guī)守紀的人才隊伍。

（責任編輯：周楠）