1月29日下午，路橋五部組織召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)及工作部署會(huì)，公司副總經(jīng)理楊永、石俊、仲金榮出席會(huì)議并講話。

楊永強(qiáng)調(diào)，一是人員與產(chǎn)值掛鉤，要進(jìn)一步細(xì)化直管部管理人員，固化一線、二線人員，定崗定責(zé)，認(rèn)真履職，做好各自的業(yè)務(wù)工作，保障體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。二是要狠抓執(zhí)行力，固化流程，形成長(zhǎng)效管理辦法，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度再學(xué)習(xí)、再宣貫，確保理解透徹，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，同時(shí)從經(jīng)濟(jì)、物資方面入手，建立適合直管部和項(xiàng)目部的制度。三是要加強(qiáng)與總包單位的溝通聯(lián)系，提前籌劃節(jié)后各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，細(xì)化工期目標(biāo)、落實(shí)復(fù)工資金支付及后期統(tǒng)供材料保障，力爭(zhēng)復(fù)工后快速推進(jìn)生產(chǎn)工作，對(duì)新開工項(xiàng)目要先確定資金到位后再進(jìn)場(chǎng)施工，避免盲目進(jìn)場(chǎng)造成成本增加。四是要做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。

石俊要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要齊心協(xié)力抓實(shí)抓好人員精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作，成立工作小組，認(rèn)真梳理核心人員，深度挖掘人才，合理配置各項(xiàng)目部資源，做到人事與規(guī)模匹配。二是要學(xué)習(xí)好的工作方法，項(xiàng)目部要定時(shí)召開調(diào)度會(huì)議，圍繞人力、資金、物資加強(qiáng)調(diào)配和調(diào)度。三是要加大學(xué)習(xí)、取證力度，提升管理業(yè)務(wù)水平。四是要多舉措抓好項(xiàng)目管理，要特別重視安全、經(jīng)濟(jì)、材料、技術(shù)、內(nèi)業(yè)等關(guān)鍵崗位人員的配齊、配精。五是要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確生產(chǎn)目標(biāo)、安全目標(biāo)，理清各項(xiàng)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，細(xì)化工作方案，合理調(diào)整工作推進(jìn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為全面開工做好準(zhǔn)備。

仲金榮要求，一是要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變工作思路，樹立“自我革命，效益至尊”理念，提高成本意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本全過程管控，提高利潤(rùn)率。二是要認(rèn)真理清直管部人員構(gòu)架，精簡(jiǎn)管理人員，在各項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)配，少中選優(yōu)，優(yōu)中選好，嚴(yán)控人員總數(shù)。三是直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要主動(dòng)思考2023年如何發(fā)展，各項(xiàng)目經(jīng)理要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，圍繞生產(chǎn)目標(biāo)抓項(xiàng)目管理，提升效益。

會(huì)上，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人分別就人員盤活、減員增效、訂單班、新員工“師帶徒”等作了工作要求。直管部經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司28日上午召開的節(jié)后收心會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合直管部實(shí)際情況作動(dòng)員講話，并要求大家迅速調(diào)整狀態(tài)收心歸位，認(rèn)真謀劃2023年全年工作，為全年工作開好局、起好步。同時(shí)還對(duì)2023年全年任務(wù)、上半年工作重點(diǎn)及當(dāng)前抓手進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)。其他班子成員根據(jù)分管業(yè)務(wù)，對(duì)各項(xiàng)目部及科室提出具體工作要求。

公司安全總監(jiān)伏見偉，人力資源部負(fù)責(zé)人、直管部班子成員、在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及職工參加會(huì)議。

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