2月8日，公司副總經(jīng)理?xiàng)钣勒{(diào)研隧道直管項(xiàng)目部宣富高速?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)情況。

楊永詳細(xì)了解了項(xiàng)目當(dāng)前推進(jìn)及復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，針對(duì)宣富高速實(shí)際，楊永要求，一是要打造標(biāo)桿項(xiàng)目，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加強(qiáng)自我革新，牢固樹(shù)立效益至尊理念。二是要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)人員配置，根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，加快策劃方案的編制和完善。三是要加強(qiáng)與總包單位、業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，加快臨時(shí)用地的征用，快速推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工組織，要及時(shí)制定計(jì)劃，樹(shù)立項(xiàng)目管理目標(biāo)、組織思路，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。四是要加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行合同交底，控制目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，要加強(qiáng)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，嚴(yán)格執(zhí)行首件工程認(rèn)可制，收集好管理性文件以及相關(guān)資料，做好存檔工作。

楊永勉勵(lì)大家，要以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起跑就要加速”為工作方向，要以只爭(zhēng)朝夕的精氣神，投身到節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作中去，確保開(kāi)好局、起好步，穩(wěn)步推進(jìn)宣富項(xiàng)目施工進(jìn)程。

（責(zé)任編輯：李保慶）