2月22日下午，公司黨委副書記、董事長童秀東，副總經(jīng)理仲金榮到五〇二負責施工的開遠市小龍?zhí)赌隙锤囊乒こ陶{(diào)研項目復工復產(chǎn)及安全生產(chǎn)情況。

童秀東一行深入項目施工一線，聽取了項目整體建設、生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量管控、目標節(jié)點等方面情況的詳細匯報，了解項目復工復產(chǎn)中存在的困難及后續(xù)施工計劃，對項目部積極有序開展復工復產(chǎn)工作給予充分肯定，針對隧道開挖存在的困難給予指導，并對如何開展后續(xù)工作進行安排部署。

童秀東強調(diào)，一是要嚴管安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)是重中之重，項目部要認真開展安全技術(shù)交底以及三級安全教育工作，注重痕跡資料存檔，堅持落實安全大檢查、大排查，細化安全管理職責，抓實安全管控。二是對施工進度要保持“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的奮進姿態(tài)，加強管理、樹立形象，拿出大干快上的拼勁闖勁，干出五建人的精氣神。三是要認真學習同類項目施工經(jīng)驗，結(jié)合項目自身特點，優(yōu)化方案，制定合理化措施，實現(xiàn)管理能力與現(xiàn)場管理共進步。四是要嚴控成本，要牢固樹立“效益至尊”理念，將成本管控落到實處，嚴把成本關(guān)。五是要狠抓質(zhì)量，要有打造標桿項目的理想信念，以質(zhì)量標準化、施工工藝標準化、形象建設標準化為目標，強化項目基礎(chǔ)管理工作。

仲金榮要求，要優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝，科學調(diào)配人材機，提高成本意識，杜絕浪費，推動降本增效，抓好現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，加強與班組的交流溝通，實現(xiàn)共贏。

（責任編輯：李保慶）