4月8日下午，公司召開2023年一季度生產(chǎn)會暨安委會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，紀委書記孫智文、副總經(jīng)理楊永、總經(jīng)濟師呂榮偉、工會主席冷蕊出席會議。

會上，公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、試驗計量中心、人力資源部按照房建市政版塊、公路版塊、經(jīng)濟版塊，通報了公司一季度在建項目的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設(shè)、成本管控、農(nóng)民工實名制管理等八方面檢查情況，梳理被檢查的在建項目在各項管理中的共性問題、突出亮點和下一步改進措施。安委會通報了一季度安全管理工作及大檢查、大排查情況，總結(jié)一季度安全生產(chǎn)工作，并部署下一步重點工作。

會議學(xué)習(xí)了《轉(zhuǎn)發(fā)云南省實施品牌和質(zhì)量強省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于認真學(xué)習(xí)宣傳貫徹質(zhì)量強國建設(shè)綱要的通知》《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司“質(zhì)量建投”實施方案》，要求深刻領(lǐng)會《綱要》確立的指導(dǎo)思想、明確的發(fā)展目標、部署的重點任務(wù)、提出的保障措施。

會議要求，一是要按照集團清欠及防風化債工作部署，積極推動完工項目竣工驗收工作。二是要嚴格按照公司“魯班創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”要求，各職能部門、涉及直管部全力以赴做好天威云變項目工業(yè)魯班創(chuàng)優(yōu)工作。三是要堅決杜絕“以包代管”現(xiàn)象，主動深入項目一線，嚴格執(zhí)行三個工作法要求。四是要加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認真履行集團和公司各項管理規(guī)定，助推公司管理工作再上新臺階。

會議對公司一季度在建項目綜合大檢查中獲得房建及市政工程二等獎的五〇五直管部云南省高級技工林業(yè)學(xué)校（排危）項目、隧道直管部鎮(zhèn)果公路三分部，三等獎的第七直管部云南輕紡職業(yè)學(xué)院1#、2#學(xué)生宿舍樓及食堂建設(shè)項目、第七直管部云南藝術(shù)學(xué)院二期工程藝術(shù)實踐中心（1#2#3#教學(xué)樓）及5#教學(xué)樓、6#教學(xué)樓建設(shè)項目、昌達公司云南軍事革命博物館項目頒發(fā)榮譽證書并予通報表揚。

公司擴大班子成員，各相關(guān)職能部門負責人、基層單位經(jīng)理、書記，基層單位生產(chǎn)副經(jīng)理、主任經(jīng)濟師、主任工程師、安全負責人現(xiàn)場參會。

（責任編輯：李保慶）