4月13日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到第七直管項目部云南藝術(shù)學院二期工程藝術(shù)實踐中心（1#2#3#教學樓）及5#教學樓、6#教學樓建設(shè)項目進行帶班檢查，并組織召開項目現(xiàn)場碰頭會。

付雋蒼一行深入項目一線實地踏勘，詳細聽取了管理人員對當前項目土建、安裝進度，質(zhì)量管理和安全文明施工等相關(guān)情況匯報。了解目前項目整體推進、目標節(jié)點、安全文明施工、質(zhì)量管控等方面存在的困難。

付雋蒼強調(diào)，云藝二期是集團重點項目，更是公司重中之重的項目，全體干部職工要進一步提高政治站位，努力將項目打造成精品工程、示范工程。要加強企業(yè)文化宣傳，按集團、公司要求展示好企業(yè)社會形象，做好安全文明施工，創(chuàng)建好標準化工地。

付雋蒼要求：一是時刻不放松地抓好安全管理，認真落實安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，增強安全責任感，切實做好施工安全防護及施工人員安全教育培訓工作，確保安全生產(chǎn)“零事故”。二是進一步加強安全文明施工管理，做好防塵防噪工作，保持場容衛(wèi)生整潔，規(guī)范現(xiàn)場材料管理，做到物料堆放整齊，符合消防安全規(guī)定。三是直管部班子要主動沉下一線，幫助項目部加大對外綜合協(xié)調(diào)，及時解決施工中的難點、堵點問題，充分利用好當前黃金施工期，迅速大干快上，掀起施工高潮，確保按期完成施工任務(wù)。四是把思想和行動統(tǒng)一到集團、公司的安排部署要求上來，落實落細工作措施，強化責任擔當，將各項工作要求不打折扣地迅速落實到位。五是項目部要加強精細化管理，注重實效，努力創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

（責任編輯：周楠）