4月28日至5月1日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理楊永一行到老撾檢查公司項目建設(shè)情況，看望慰問海外職工。

在援老撾鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院項目，付雋蒼一行聽取了工程建設(shè)情況，組織召開座談慰問會，對老撾?yún)^(qū)域多年來所取得的成績和疫情期間職工的堅守崗位、逆行出征、敬業(yè)精神以及職工家屬的理解和支持給予肯定和感謝。并將公司工會的《慰問信》、“送清涼”慰問品送到每個職工手上。

付雋蒼要求，一是項目團(tuán)隊要認(rèn)真做好收尾工作，切實加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)、成本控制、裝修質(zhì)量管控等方面工作，抓好成品保護(hù)、高處作業(yè)、屋面伸縮縫鋁合金條板安裝收口防水等細(xì)節(jié)管控。牢固樹立做精品項目意識，強(qiáng)化精細(xì)管理。按照集團(tuán)總包要求的時間節(jié)點(diǎn)順利移交項目，投入使用。二是疫情放開后，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子要主動走出來，來到境外一線，實時掌握項目動態(tài)，積極與集團(tuán)兄弟單位做交流，堅決執(zhí)行集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步堅定“走出去”的戰(zhàn)略定位，繼續(xù)擦亮五建在海外的“金字招牌”。三是要不斷強(qiáng)化廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正環(huán)境，境外職工要牢記境外不是法外。要進(jìn)一步優(yōu)化工作方式方法，創(chuàng)新工作思維，培養(yǎng)干部職工昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。四是要總結(jié)公司在老撾境外十幾年的項目施工管理經(jīng)驗，積極跟蹤及了解老撾?yún)^(qū)域片區(qū)項目信息，努力拓展市場經(jīng)營，做到國內(nèi)外信息同步，加強(qiáng)與集團(tuán)國際部、海投公司、基投公司之間的交流。五是要充分調(diào)動職工工作積極性，始終堅持對舍小家為大家的境外職工“高看一眼、厚愛一分”，做到人員輪休制度，努力為境外職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，牢固樹立“一盤棋、一家親”理念。六是以深化內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題、以“管理、發(fā)展、改革”為主線，樹牢“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念，以黨建為引領(lǐng)、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以效益為中心、以改革為動力，鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)，集聚“進(jìn)”的動能，深入實施公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略和“12345”黨建工作思路，全力以赴確保公司在老各項目標(biāo)任務(wù)完成。

楊永要求，項目現(xiàn)場要強(qiáng)化安全管理，在保證安全、進(jìn)度的同時，要嚴(yán)格把控好項目質(zhì)量，真正把項目管理、責(zé)任、措施落實到項目具體實施的每個環(huán)節(jié)，確保工程按期保質(zhì)保量交付。

期間，付雋蒼一行還對老撾萬萬高速土建二工區(qū)和沿線一工區(qū)項目進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。并拜訪了老中聯(lián)合投資有限公司總經(jīng)理熊軍、老中聯(lián)合高速公路開發(fā)有限公司總經(jīng)理姜龍飛，對萬萬高速公司所施工的標(biāo)段做項目回訪，對施工過程項目管理中的優(yōu)缺點(diǎn)做了交流，并就下一步開展項目合作與各方進(jìn)行交流。

公司綜合辦公室、第六直管項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動。

（責(zé)任編輯：李保慶）