近日，公司在禮堂召開安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理研討會(huì)，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)童秀東，黨委書記、副董事長(zhǎng)蔣璽，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼等領(lǐng)導(dǎo)班子成員與本部各職能部門負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部共同研討項(xiàng)目管理思路。

在質(zhì)量安全管理研討會(huì)上，公司生產(chǎn)管理部、試驗(yàn)計(jì)量中心、安全監(jiān)督管理部分別對(duì)各直管部的管理行為、月檢情況、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理工作和防汛工作等內(nèi)容逐一進(jìn)行匯報(bào)。結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目管理實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密結(jié)合分管領(lǐng)域工作與參會(huì)干部職工進(jìn)行交流研討。

童秀東強(qiáng)調(diào)，保障質(zhì)量安全是踐行忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”的政治要求；是踐行高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐要求；是踐行自我革命的必然要求；是實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)奮斗的基礎(chǔ)條件；是體現(xiàn)效益至尊的必然要求；是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必由之路。各直管部要絕對(duì)重視質(zhì)量和安全管控，嚴(yán)抓問題查找整改，認(rèn)真抓好工作落實(shí)，還要加大職工的培訓(xùn)工作力度，做到“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”。

付雋蒼要求，公司全體員工要認(rèn)真履職盡責(zé)，加強(qiáng)全員質(zhì)量管控。質(zhì)量是企業(yè)的生命，直管部要對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，班子成員要帶頭學(xué)習(xí)“四保一控一樹”項(xiàng)目管理要求，加強(qiáng)管理行為，以問題為導(dǎo)向，壓實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)督，對(duì)每道工序驗(yàn)收落實(shí)到位，切實(shí)提升項(xiàng)目質(zhì)量安全管理水平。

在生產(chǎn)進(jìn)度管理研討會(huì)上，生產(chǎn)管理部、試驗(yàn)計(jì)量中心、安全監(jiān)督管理部、企業(yè)管理部分別對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃執(zhí)行、生產(chǎn)進(jìn)度情況、質(zhì)量管控、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、安全隱患排查、結(jié)算推進(jìn)情況等內(nèi)容逐一進(jìn)行匯報(bào)。

童秀東要求全體干部職工對(duì)研討會(huì)提高重視，積極為提升公司進(jìn)度管理水平建言獻(xiàn)策，解決存在困難和問題。一是必須樹牢項(xiàng)目全壽命周期管理的理念；二是必須強(qiáng)化對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通交流；三是必須提升基層班子履職盡責(zé)主動(dòng)作為的意識(shí)，踐行好“走遍千山萬水，想遍千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，用心用情提升項(xiàng)目管理；四是必須弘揚(yáng)公司優(yōu)秀管理文化，牢固樹立“管理我自革命，經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念；五是必須強(qiáng)化對(duì)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，班子成員要率先垂范，加強(qiáng)考試取證，推動(dòng)人才資源結(jié)構(gòu)深度改革。

蔣璽強(qiáng)調(diào)，公司將優(yōu)化對(duì)基層單位的考核方式，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，加大基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的管理行為和盡職履責(zé)考核。項(xiàng)目管理過程中，加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理，重視文明施工和項(xiàng)目收尾工作，真正踐行"管理自我革命，經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念。各職能部門要按照“四型”本部要求，主動(dòng)下沉一線，積極幫扶項(xiàng)目解決問題。

付雋蒼指出，各基層單位要樹牢“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)化措施，克服困難，抓好在建項(xiàng)目管理。要以合同履約為主線，抓實(shí)合同交底，管好項(xiàng)目進(jìn)度。要持續(xù)推行項(xiàng)目施工過程節(jié)點(diǎn)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏。要主動(dòng)作為，主動(dòng)管理，做好汛期防汛度汛工作，開展大型機(jī)械設(shè)備檢查、危大工程隱患排查治理，抓實(shí)抓好安全管理。

兩次研討會(huì)共有公司擴(kuò)大班子、各職能部門負(fù)責(zé)人，各單位經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師等260余人次參加。

（責(zé)任編輯：周楠）