春分剛過，春櫻在枝頭團(tuán)團(tuán)綻放，為春城點綴上彩妝。伴著晨光，我踏進(jìn)第七直管項目部黨支部書記、經(jīng)理趙海剛的辦公室，一抬頭就被玻璃柜里厚厚的一摞獎狀所吸引。“這些是近幾年集團(tuán)和公司發(fā)的，以前還有一些，搬辦公室不知道放哪兒了?！蔽艺龜?shù)著，趙海剛的的聲音在背后響起，他招呼我坐下，我們開始了兩個多小時的交談。

從外包測量員到直管部經(jīng)理

2005年夏天，趙海剛還是一個二十出頭的小伙，朋友介紹他到昭通一處工地做測量放線。那時，畢業(yè)三年的他已經(jīng)輾轉(zhuǎn)過幾個工地，經(jīng)驗也積累了不少，心想干好這份工作不在話下。提著行李，趙海剛來到了五公司昭通元寶山體育場項目，項目部原有的一名測量員即將調(diào)走，放完幾個主控點，他把儀器放到趙海剛身邊：“放吧?！?/span>經(jīng)過幾天的日炙風(fēng)吹，趙海剛這才發(fā)現(xiàn)，體育場設(shè)計特殊，跑道弧線的放線遠(yuǎn)沒有自己想的那么簡單。師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。他趕快跑去昭通新華圖書城，翻書、自學(xué)，抬著尺子、帶著兩名工人到現(xiàn)場琢磨如何讓放線更加精準(zhǔn)。雖然手掌上的皮磨破了，但跑道放線任務(wù)也圓滿完成，自己還學(xué)會了不少業(yè)務(wù)技能。趙海剛勤奮好學(xué)的勁頭被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，項目完工后，他留在公司，奔赴祿勸體育場、昆明生物科技園等多個項目，進(jìn)入五公司三年多，趙海剛在測量員、實驗員、工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人等多個崗位上快速成長。

“那會兒是確確實實鍛煉人?！碧岬叫聶C場項目，趙海剛由衷感嘆。春天的昆明多風(fēng)少雨，新機場工地上塵土飛揚，每個人都灰頭土臉。新機場項目是國家級重點工程，社會各界對項目進(jìn)展翹首以盼，能否如期完成建設(shè)，直接關(guān)系到集團(tuán)榮譽和形象。面對A-2合同段的950多棵人工挖孔樁，新機場項目部和公司原二分公司、第五直管項目部毫不膽怯，不負(fù)高原鐵軍的風(fēng)采，戰(zhàn)天斗地、克難攻堅，于漫天風(fēng)塵之中大顯身手。當(dāng)時，趙海剛負(fù)責(zé)航站樓區(qū)域樁基施工的技術(shù)工作，大部分樁基位于巖溶地帶，巖石層、破碎巖層與粘土混雜，施工體量巨大，人工開挖極其困難，并且項目現(xiàn)場缺水少電，勞務(wù)工人緊缺。也是在這期間，趙海剛進(jìn)一步認(rèn)識到自己在施工技術(shù)、團(tuán)隊管理、協(xié)調(diào)組織能力上還有較大提升空間。面對指揮部“交工日期絕不后延”的軍令狀，他帶領(lǐng)技術(shù)人員對每棵樁、每個基礎(chǔ)的地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真分析，逐一制定施工方案，采取晴天大干，小雨繼續(xù)干，晚上加班干的模式，千方百計搶抓工期，最終保質(zhì)保量如期完成了施工任務(wù)。

A-2合同段的圓滿履約，為公司承接新機場主體工程打下了良好的基礎(chǔ)。2009年，公司中標(biāo)昆明新機場A-3合同段工程，也就是后來響當(dāng)當(dāng)?shù)睦ッ餍聶C場航站區(qū)停車樓及高架橋工程。在這個7.7億元的大項目中，趙海剛被委任主任工程師，他帶領(lǐng)項目團(tuán)隊精耕細(xì)作，內(nèi)業(yè)外業(yè)一手抓，憑借此項目先后拿下公司第六座魯班獎、全省第一個公共建筑國優(yōu)金獎和全省第一個公共建筑土木工程詹天佑獎，云南五建“敢為人先、追求卓越”的企業(yè)精神，深深烙印進(jìn)了云嶺大地。

載譽滿身卻并不沉醉，對技術(shù)工作者來說，成績屬于過去，鉆研探索永無止境。放下獎牌，趙海剛趕赴長嵩公路項目，工期異常緊張，“7·30”節(jié)點實現(xiàn)不了怎么辦？中午飯、晚飯都送到工地上吃，時間越來越近，下班時間延后到晚上8點；看樣子干不完了，下班時間延后到晚上10點；馬上就要通車了，下班時間延后到晚上12點……就這么硬拼、苦干，云南五建再度履行了使命必達(dá)的諾言。又來到集團(tuán)投融資建設(shè)的第一條高速——石鎖高速，這個項目包含了很大一部分修繕工程，憑借著幾年市政工程經(jīng)驗，倒也難不住趙海剛，但他還是十分謹(jǐn)慎，因為石鎖高速的成敗，關(guān)系到集團(tuán)能否順利續(xù)接香麗等其他高速工程。趙海剛略帶狡黠的說：“你看我們后面做了那么多高速，你就知道干得好不好了。”

2012年5月，昆明新機場項目部更名為第七直管項目部，2015年11月，趙海剛提任第七直管部項目部經(jīng)理，全新挑戰(zhàn)隨之開啟。

現(xiàn)場就是市場的生動實踐

“其實一開始，心里根本沒有‘以生產(chǎn)促經(jīng)營’這種概念，我是技術(shù)出身的，只想著怎么解決問題，怎么把眼下的項目干好。直到2020年建設(shè)元江高橋居住小區(qū)，才給我好好上了一課?！痹南奶鞜o比漫長，最高氣溫超過42攝氏度，宛如濕熱的籠屜，氣候異常惡劣。又值史無前例的新冠肺炎疫情爆發(fā)，勞務(wù)工人流失嚴(yán)重，項目推進(jìn)遇到重重阻礙。項目部聯(lián)系了玉溪周邊的幾家勞務(wù)公司，均遭到婉拒。勞動力問題一度令趙海剛感到頭大，他很清楚，項目進(jìn)度一拖再拖，遲早要出問題。為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，趙海剛在抓好疫情防控工作的同時，合理調(diào)配直管部勞務(wù)資源，以最快速度實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

緩解了人工緊缺困局，項目管理也要緊跟，公司、直管部、項目部簽訂了三級責(zé)任狀，誓要按期完成節(jié)點目標(biāo)。一天晚上，工地施工電梯老板找到趙海剛抱怨，一臉不高興：“趙經(jīng)理，我的電梯，從進(jìn)場安裝到拆除，前前后后才三個月，有些設(shè)備還是我新買的，這么點時間，租金還不夠我的拆裝費呢！”原來，26層的樓房，按照一般施工節(jié)奏，施工電梯至少要用8到10個月的時間，但元江項目采取“白+黑”運作、提前備料、外窗框預(yù)安裝的模式，加快了施工效率，將施工電梯租用時間縮減到了3個月，大幅降低了電梯租賃費用，這也難怪老板不開心了。2021年5月20日，項目主體斷水后，項目部繼續(xù)緊鑼密鼓開展作業(yè)，在短短40天時間內(nèi)完成了外墻涂料施工和全部外架拆除，靠拼、靠搶、靠一天當(dāng)兩天用，項目建設(shè)的熱潮超過了元江火熱的氣溫，整個工地一天一個樣，圓滿實現(xiàn)了交付目標(biāo)。恰逢集團(tuán)王曉方副總到項目檢查，看到項目一系列四新技術(shù)運用有聲有色、施工組織科學(xué)規(guī)范、工期計劃嚴(yán)密緊湊，在僅僅一年的時間里用“建投速度”高質(zhì)量完成了建設(shè)任務(wù)，當(dāng)即推薦由五公司繼續(xù)擔(dān)任省房公司安寧財大項目的建設(shè)！這一消息，實實在在地提振了直管部士氣。

類似的經(jīng)歷接連出現(xiàn)。2021年，直七部中標(biāo)云師大職業(yè)技術(shù)教育實訓(xùn)基地（一期）建設(shè)項目，響應(yīng)公司大力推行項目全過程策劃的要求，師大項目率先完成了公司成本策劃、項目總體策劃驗收。在建設(shè)過程中，項目部與校方密切溝通聯(lián)系，建立了良好的友誼，并且精心組織方案實施，創(chuàng)建了安全文明施工標(biāo)化工地，在公司季度綜合大檢查中兩次獲得第一名，榮登呈貢區(qū)建筑工地?fù)P塵防治紅榜，獲評省、市兩級安全、質(zhì)量標(biāo)化工地，昆明市文明施工先進(jìn)單位，集團(tuán)2022年度建設(shè)工程（結(jié)構(gòu)）優(yōu)質(zhì)獎。2022年，憑借一期項目的優(yōu)異表現(xiàn)，第七直管項目部續(xù)接了師大二期項目，繼續(xù)以出色的施工管理服務(wù)廣大師生，在云南高校建設(shè)領(lǐng)域擦亮了五建金字招牌；又連續(xù)承接了云南輕紡職業(yè)學(xué)院學(xué)生宿舍樓及食堂建設(shè)項目、云南藝術(shù)學(xué)院呈貢校區(qū)二期等工程，生動踐行了“現(xiàn)場就是市場”的經(jīng)營理念。

說到這里，趙海剛臉上洋溢著喜色：“就這幾年，我才深刻領(lǐng)會到‘現(xiàn)場就是市場’的真正含義，只要你用心用情干好項目，經(jīng)營工作就水到渠成了?！?/span>

心里有底工作自然順利

說起近幾年直管部和公司的發(fā)展，趙海剛說：“直七部的發(fā)展還算平穩(wěn)，大家齊心協(xié)力，盡最大努力不拖公司高質(zhì)量發(fā)展的后腿。”翻看第七直管項目部三年來的數(shù)據(jù)，我才感受到這個巴中漢子的謙虛：2020年，完成合同額3.13億元，上交公司管理費244萬元；2021年完成合同額1.58億元，產(chǎn)值2.48億元，上交公司管理費712萬元；2022年完成合同額4.01億元，產(chǎn)值1.87億元，上交公司管理費700萬元。面對風(fēng)云詭譎的建筑市場，第七直管項目部在逆境之中展現(xiàn)出了強勁的發(fā)展勢頭，確實難能可貴。

他說：“不管說話做事，心里一定要有底，沒底就會不敢說、不敢做，甚至于亂說、亂做，肯定辦不成事情。”制度執(zhí)行，是他的第一個“底”。行業(yè)規(guī)范、集團(tuán)和公司各項規(guī)章制度，再加上直管部自己細(xì)化的制度，大大小小上百份，若擺在文件柜里，終究只是一摞紙，只有落實到工作中，才能成自己的底氣。對施工，要強化策劃和方案落實，嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求去執(zhí)行，算清“安全賬”“質(zhì)量賬”，有理有據(jù)大膽管理；對班組和職工，要令行禁止，表現(xiàn)好的，不吝嗇表揚和獎勵，表現(xiàn)不好的，要狠下心批評處罰，做到以制度服人。

趙海剛對項目經(jīng)理要求非常嚴(yán)格。他認(rèn)為，項目經(jīng)理心中要有一本清晰的“經(jīng)濟(jì)賬”，要熟諳項目物資需求、人材機的搭配、工藝流程、工序銜接，做一本工地的“百科全書”。“先自己學(xué)懂弄通再安排部署提要求”，管理過程中要廣泛聽取各方意見，不因為對方是工人而輕視，也不因為對方是領(lǐng)導(dǎo)而唯命是從。經(jīng)常性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也是他做決策、下判斷的秘訣。有足夠知識儲備，心里的第二個“底”也有了。

趙海剛認(rèn)為，生產(chǎn)與經(jīng)營是因果關(guān)系，必須沉下心來，抓好工地上每一道工序。在房建項目施工中，他堅持樣板引路：班組說自己活兒干得漂亮，口說無憑，直接到樣板間，先抹幾個平方的灰看看，先裝幾扇門窗看看，先刷一段防水看看，看來看去，樣板間做出來了，技術(shù)精湛的班組也找到了。“工程干好了，建設(shè)方認(rèn)可了，二次經(jīng)營工作也就自然到位了?！背錾捻椖抗芾?，就是他心里的的第三個“底”。

雖然工作做得風(fēng)生水起，但趙海剛也有自己的苦惱——他只是中專畢業(yè)。和其他直管部經(jīng)理在一起時，他常常自我調(diào)侃，說自己沒有文化，暗地里卻默默努力。近年來，他成人本科順利畢業(yè)，考取了建筑工程一級建造師證書，評上了高級工程師，2019年起，他被任命為黨支部書記，成為了公司直管部經(jīng)理、支部書記“一肩挑”的典范。趙海剛連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)工作者，2022年被評為集團(tuán)先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2023年，第七直管項目部也被集團(tuán)評為先進(jìn)集體。分別之時，他再度和我強調(diào)，直管部的成績，絕不是靠個人的力量取得的，是直管部吃苦耐勞、敢闖敢拼、常年無休的團(tuán)隊奮斗來的，沒有優(yōu)秀的團(tuán)隊，就沒有今天的直七。我想，這正是：好干部勤勤懇懇矢志自我革命謀發(fā)展，放線員兢兢業(yè)業(yè)不渝使命初心成經(jīng)理，十八年歷練多奇志，新時代征程建新功！