8月13日清晨，公司黨委書記、副董事長蔣璽以“四不兩直”的方式到第三直管項目部在建項目調研，檢查直管部班子成員值班值守及項目汛期安全生產工作部署落實情況，認真分析項目推進過程中存在的困難和問題，研究推進措施和解決方法。

在項目工地，蔣璽實地檢查項目各棟號施工情況，詳細了解項目各大保障要素落實情況。蔣璽指出，該項目作為公司在昆的重點工程，項目部全體管理人員要把“大抓項目、大抓生產、大抓營收”的勢頭揚起來，做好現(xiàn)場安全文明施工，按時、按質、按量將項目打造成為政府滿意、群眾放心、社會肯定的精品工程、優(yōu)質工程、民心工程，充分踐行“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的理念，切實推動后續(xù)項目落地，確保年度指標任務圓滿完成。

蔣璽強調，當前正值防汛“七下八上”的關鍵時期，昆明連日大雨不斷，對極端天氣、強降水險情要做到早預警、早準備、早防范、早落實。要嚴格落實集團汛期安全防范工作視頻會議精神，在施工過程中，要始終把安全生產和質量擺在第一位，持續(xù)做好重大事故隱患專項排查整治和汛期安全生產各項工作，強化工作措施，抓牢安全生產，抓實質量管控，以“零容忍”態(tài)度和“嚴細實”的作風，真抓實干，全面落實好安全生產各項工作。

蔣璽要求，要強化黨建引領。要貼合直管部及項目部實際，創(chuàng)新性開展有特色、亮點的支部活動，將黨建工作與項目實際緊密結合起來，完善、提升項目黨建工作，真正做到黨建引領生產。要以項目履約、創(chuàng)優(yōu)工作為核心，持續(xù)強化支部建設，充分發(fā)揮黨支部“戰(zhàn)斗堡壘”作用以及黨員的先鋒模范作用。

要強化隊伍建設。針對隊伍怎么帶的問題，直管部、項目部班子要著重進行思考，提高隊伍整體凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，要加強班子成員與職工間的深入交流溝通，及時了解情況，做好對年輕人的培養(yǎng)和關心關愛。要圍繞項目部生產計劃，目標指標，著重研究和布局項目團隊建設和專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)教育，豐富員工對崗位認知、價值貢獻和助力企業(yè)發(fā)展的內涵。針對工程項目分散、工期緊張等突出問題，堅持采用“線上+線下”的培訓模式，突出解決工學矛盾。

要做到廉潔從業(yè)。要將廉潔教育與中心工作深度融合，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委確定的各項目標任務上，做到融入日常、抓在經常，常抓不懈、常抓常新。全體黨員領導干部要從警示案例吸取教訓，時刻警醒自己，進一步加強反腐倡廉教育、增強廉潔自律意識、筑牢拒腐防變的思想防線，對組織負責、對自己負責，進一步強化工作作風，堅決貫徹落實公司紀委相關要求，打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

（責任編輯：李保慶）