8月13日上午，省外直管項目部農(nóng)墾物流園二期項目召開合同交底會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟師呂榮偉參會。

會上，項目經(jīng)理介紹了項目概況以及目前進度情況，對鋼筋、模板、混凝土、防水分包的工作內(nèi)容、勞務(wù)單價及計量結(jié)算方式、工期、質(zhì)量、安全等要求等逐一進行交底，并對結(jié)算工作、零星用工、質(zhì)量控制、進度計劃、特種作業(yè)等明確具體要求。

付雋蒼要求，一是要統(tǒng)一思想、團結(jié)奮斗、加強管理、同舟共濟，實現(xiàn)分包單位與公司合作共贏。二是項目部要做到“兵馬未動、糧草先行”，提前做好材料計劃，避免影響工期。三是要細化工期節(jié)點考核，對基礎(chǔ)部分、地下室、外架拆除等工作制定具體節(jié)點目標。四是要堅持開展“四個一”活動，加強橫向、縱向溝通，確保信息暢通、項目順利推進。五是分包單位要切實履行合同，確保安全文明、質(zhì)量、工期等達到要求。六是項目管理人員要嚴格做到廉潔從業(yè)，嚴格遵守中央八項規(guī)定精神。

呂榮偉要求，要按照時間節(jié)點要求嚴格核對當月任務(wù)書，工程量，五金材料和輔材要約定好提供主體，嚴格按合同約定落實材料堆場、文明施工、樓層清理等工作，杜絕二次投入成本。要嚴格落實材料領(lǐng)用制度，每月進行盤點，周轉(zhuǎn)材料進場時，項目部必須與分包單位一起清點移交，退還時周轉(zhuǎn)材料超損耗量下游分包單位必須承擔相應(yīng)賠償責任。項目部必須定期召開月度成本分析會，動態(tài)掌握成本盈虧情況，及時糾偏。

公司安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部及技術(shù)中心有關(guān)人員參會。

（責任編輯：周楠）