8月30日上午，集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶帶隊(duì)到公司調(diào)研安全生產(chǎn)工作。公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)蔣璽，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼，黨委委員、副總經(jīng)理石俊參加調(diào)研會(huì)。

會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了公司1至8月份安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，公司參會(huì)班子成員和部分基層單位安全總監(jiān)（安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人）作匯報(bào)發(fā)言。

段益慶分析強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前全國(guó)及集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)，剖析近年來(lái)集團(tuán)內(nèi)部生產(chǎn)安全事故及安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并詳細(xì)傳達(dá)集團(tuán)下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和各項(xiàng)新要求。

段益慶要求，一是全體管理人員要立足崗位，不斷總結(jié)、反思和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作短板，以結(jié)果為導(dǎo)向倒逼過(guò)程管理。二是創(chuàng)新工作方式方法，量化直管部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等核心管理人員的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，實(shí)行履責(zé)積分制，抓實(shí)公司安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)的運(yùn)用，不斷提升安全生產(chǎn)的綜合管控能力。三是公司、直管部?jī)杉?jí)班子要持續(xù)深入項(xiàng)目一線，講好安全故事，用實(shí)際行動(dòng)影響各級(jí)管理人員履職盡責(zé)，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)的“有感領(lǐng)導(dǎo)”作用。四是推行清單化的安全檢查方式，解決項(xiàng)目一線安全員主動(dòng)排查隱患能力和意愿不足的問(wèn)題，同時(shí)嚴(yán)格按省住建廳要求配齊“三件套”，充分運(yùn)用好監(jiān)督檢查記錄儀，保護(hù)好企業(yè)，保護(hù)好自己。五是不斷提升科學(xué)應(yīng)急處置的能力，大力加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急知識(shí)宣貫，定期組織開(kāi)展針對(duì)性應(yīng)急演練和實(shí)訓(xùn)，不斷提升一線從業(yè)人員識(shí)災(zāi)避災(zāi)、識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)的應(yīng)急意識(shí)，提高一線人員應(yīng)急自救互救能力和應(yīng)急處置能力。

會(huì)后，段益慶一行參觀了公司陳列室，對(duì)公司70年來(lái)發(fā)展取得的突出成績(jī)給予充分肯定，要求公司要嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)為集團(tuán)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)五建力量。

公司安全總監(jiān)伏見(jiàn)偉，安全監(jiān)督管理部人員、各基層單位分管安全副職領(lǐng)導(dǎo)、安全總監(jiān)（安全監(jiān)督負(fù)責(zé)人）參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）