8月23日上午，公司黨委書記、副董事長蔣璽在隧道直管項目部調(diào)研公司路橋版塊五家單位在思想建設、生產(chǎn)經(jīng)營等方面工作開展情況。公司黨委委員、紀委書記孫智文參加調(diào)研。

會上，五家單位主要領導就本年度經(jīng)營管理、黨建工作、干部人才隊伍建設、存在問題挑戰(zhàn)及下步工作計劃等事項進行匯報。蔣璽一行認真聆聽，并對路橋版塊經(jīng)營運作的關鍵點剖析提問，以點帶面，一起探尋路橋版塊單位和公司共同邁進的“蓬勃動力”。

蔣璽指出，“十四五”期間，國家交通強國、西部陸海新通道建設等重大戰(zhàn)略疊加，基礎設施建設仍將處于發(fā)展高峰期。然而，我們要清醒地認識到，基建行業(yè)具有周期性的特點、有高峰必然有低谷，希望路橋版塊全體干部職工清醒認識形勢、增強憂患意識、統(tǒng)一思想認識，堅定不移補短板、強基礎，持續(xù)夯實發(fā)展基石。

蔣璽在高度肯定路橋版塊取得的工作成績的同時，要求各單位要有效防范和化解廉政、法務和工程安全質(zhì)量等各類風險，確保規(guī)范有序發(fā)展。圍繞下步重點工作，蔣璽強調(diào)要落實好五點保障措施。要抓黨建，夯政基。勇?lián)鷩笫姑岣哒握疚?，著力強化制度建設、黨風廉政建設，推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要創(chuàng)佳績，做品質(zhì)。作為公司經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，路橋版塊要積極承擔企業(yè)責任，全力以赴創(chuàng)造更好的成績，打造企業(yè)品牌。要抓管理，促效益。要認真貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度，樹立管理憂患意識，在項目上要抓好內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力、抗風險力和經(jīng)營自主獨立性。要抓安全，落實處。以事事放心不下的責任感將安全意識深入貫徹到項目建設管理的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，打造企業(yè)品牌的“安全”特色。要抓隊伍，帶好隊。要提高隊伍整體凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力，加強班子成員與職工間的深入交流溝通，及時了解職工思想及生活情況，做好對年輕人的培養(yǎng)和關心關愛。要圍繞項目部生產(chǎn)計劃、目標指標，著重研究和布局項目團隊建設和專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)教育，豐富員工對崗位認知、價值貢獻和助力企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。

孫智文要求，路橋版塊各單位領導班子要督促干部職工認真學習規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和廠務公開制度，自覺接受監(jiān)督、規(guī)范行使權力。要筑牢拒腐防變思想防線，圍繞工程建設全鏈條各環(huán)節(jié)進一步抓實抓牢風險防控，堅持挺紀在前，強化紀律約束和合規(guī)建設，扎緊防控安全網(wǎng)。

公司黨委工作部、審計部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部有關負責人，各路橋版塊單位班子成員、關鍵崗位管理人員參加調(diào)研座談會。

（責任編輯：李保慶）