9月25日，技術(shù)中心召開主任工業(yè)務(wù)工作會。

會議通報了公司2023年度二季度房建、公路工程項目檢查中存在的問題，四新技術(shù)應(yīng)用與科技創(chuàng)新、項目研發(fā)的情況，公司已竣工項目工程資料歸檔完成情況。會議還針對測量工作案例進行警示教育學(xué)習(xí)。

會議強調(diào)，當(dāng)前項目評審的要求日趨嚴(yán)格，有創(chuàng)優(yōu)項目的主任工程師要引起重視，注重實體與資料的同步性；要抓好項目測量工作，從源頭抓起，對重點資料的實效性檢查，并做好過程痕跡資料的整理收集；技術(shù)中心要繼續(xù)加強施工方案的審批工作，對編制質(zhì)量、規(guī)范文件引用、荷載系數(shù)的選取、經(jīng)濟支撐內(nèi)容的編寫要認(rèn)真審核；要重視科技研發(fā)項目經(jīng)費歸集，以及經(jīng)費合規(guī)合時性。

會議要求，各直管部著手準(zhǔn)備年終四新技術(shù)應(yīng)用總結(jié)，提前收集相關(guān)影像資料，做好經(jīng)濟效益、社會效益分析總結(jié)；技術(shù)中心牽頭組織BIM培訓(xùn)工作，直管部主任工程師以及招投標(biāo)工作的技術(shù)人員，要積極參加培訓(xùn)；會上通報的技術(shù)問題，主任工程師要認(rèn)真抓落實，帶頭并督促技術(shù)人員學(xué)習(xí)，技術(shù)中心在加強學(xué)習(xí)的同時，也要對項目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)情況進行檢查；技術(shù)中心與直管部要注重總結(jié)EPC項目技術(shù)管理，對重點工作、重點內(nèi)容梳理，提升可操作性；要深入研究“綠色建投”相關(guān)實施辦法，要在技術(shù)策劃中明確具體的實施計劃；計劃申報創(chuàng)優(yōu)項目的直管部，要加強學(xué)習(xí)，找不足補短板，技術(shù)中心要組好幫扶工作，在工法、專利申報要給予支持；主任工程師要提高人才培養(yǎng)意識，對儲備人才的崗位能力、技能水平、從事方向進行綜合分析，因人制策確定培養(yǎng)計劃；要及時跟蹤掌握內(nèi)業(yè)資料的歸檔進度，發(fā)現(xiàn)問題或推進不理想的要及時匯報、及時糾偏；各直管要主動創(chuàng)新，打開思路，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點，提升論文編寫的數(shù)量和質(zhì)量。

會上還開展了第三期主任工程講壇，由五〇八直管項目部主任工程師主講，主題為《創(chuàng)優(yōu)項目技術(shù)管理經(jīng)驗交流》，結(jié)合天威云變項目在魯班獎申報過程中遇到的問題，與參會人員進行分享交流。

（責(zé)任編輯：周楠）