小伙杜紅輝，1996年出生，共青團員，現(xiàn)任五〇四直管項目部建發(fā)曦城商業(yè)廣場項目施工員。由于長年行走在項目現(xiàn)場，小杜臉膛黝黑透亮，大家都稱他“阿黑哥”。

（一）

2020年，小杜大學畢業(yè)來到公司五〇四直管項目部，那時的他笑臉青蔥，皮膚嫩白。畢業(yè)前，小杜做好了職業(yè)規(guī)劃，他決定留在觀林湖花園項目當工長。時任項目經(jīng)理賈林問他：“你確定嗎？項目工期緊、任務重，不能有任何馬虎?！毙《劈c點頭：“我是工程造價專業(yè)，接受一項全新的工作，確實很有挑戰(zhàn)性，但我哪怕只有三分力，也會使出四分勁?！?/span>

觀林湖項目工程建筑面積218447.31平方米，該工程含低層、多層住宅及9班幼兒園。其中別墅建筑43棟，為2-3層，洋房建筑25棟，為5-8層，幼兒園1棟，共分十三個平臺。小杜搖身一變，預算員變施工員，算量變放線。在材料科領取反光背心、安全帽、防刺鞋，跟著主工長就去現(xiàn)場了。“把安全繩系上，再發(fā)現(xiàn)一次，罰款！”主工長指著現(xiàn)場沒規(guī)范使用安全繩的工人對小杜說：“很多人以為室內(nèi)施工層高不高，不用系安全繩。事實上，凡在墜落高度基準面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進行作業(yè)，都稱為高處作業(yè)。在建筑物內(nèi)作業(yè)時，若在2m以上的空間進行操作，即為高處作業(yè)，必須做好保護措施。”小杜跟在后面，認真寫下每一個關鍵點。“小心，腳下有釘子！預算和施工最大的區(qū)別，就是軟件計算轉(zhuǎn)為現(xiàn)場實戰(zhàn)，在項目現(xiàn)場要打起十二分精神，安全無小事，要時刻留意頭上、留心腳下?！苯?jīng)過三個月的時間，小杜工作逐步上手，往返于各棟號一遍又一遍，白天看現(xiàn)場，晚上查資料，深入鉆研獨立思考，從什么是全站儀到怎么使用全站儀，從怎么放線到獨立放線，從怎么做到為什么要這樣做……小杜認真研究工作中遇到的每一個問題，把造價知識用在施工管理上，慢慢尋找規(guī)律。用小杜的話說：“好像又上了一次大學。”這使會造價的施工員小杜所負責的棟號在質(zhì)量、進度、成本上超越前期開工的施工棟號。

后來，項目部人手緊缺，剛過實習期的小杜承擔起了主工長的工作，反復核對工作量，仔細盤點材料，一一對接班組。從那以后，他習慣了每天最早到現(xiàn)場和工人交談，看工序做得對不對，操作規(guī)不規(guī)范，材料有沒有被浪費。一天接上百個電話，走兩遍項目現(xiàn)場，每月500元電話費和名列前茅的“微信步數(shù)”成了他的常態(tài)。半年時間，在紫外線的“呵護”下，小杜的皮膚從白皙變成黝黑透亮，私下大家都叫他“阿黑哥”。

（二）

2021年8月正逢雨季，觀林湖花園項目屬于坡地建筑，最先施工的幼兒園和別墅區(qū)處于坡地最低點，雨季施工難度加大，一旦發(fā)生山洪，有倒灌隱患。這天，晚飯后的小杜和同事們在項目部打籃球，天邊飄來一朵烏云，頭上的天頓時沉下了臉，一陣隱雷慍怒之后，大雨傾盆而下。意識到隱患，小杜立刻與項目經(jīng)理匯報情況，申請讓項目青年突擊隊到“重災區(qū)”處理險情。二十分鐘的暴雨，山坡的淤泥隨著雨水倒灌進幼兒園，淤泥把下水道堵住導致積水，要想排水得先清淤。項目部青年突擊隊7人當即投入“戰(zhàn)斗”，小杜和另一名同事負責清理幼兒園淤泥，他在圖紙上找到幼兒園下水道的位置，標記好方向、帶上指南針、換上雨鞋、拿上鏟子，和同事互相攙扶，向“重災區(qū)”前進。當時淤泥已到小腿位置，現(xiàn)場寸步難行。找到了下水口，他們一人負責鏟，一人負責搬，經(jīng)過兩個小時，雨停了，四個下水道口也疏通了，積水慢慢退去，兩人全身上下都是淤泥，小杜成了名副其實的“阿黑哥”。

經(jīng)歷這次救險任務，每到雨季，小杜都是第一個報名值班守夜，先后六次參加清淤工作，為了增強施工現(xiàn)場人員安全防范意識和面對邊坡坍塌的應急處置能力，小杜還積極參加項目部組織的高邊坡坍塌應急救援演練活動，努力為項目安全生產(chǎn)盡一份力。

（三）

觀林湖花園項目竣工驗收后，小杜對自己的職業(yè)選擇更加堅定，主動申請到建發(fā)曦城商業(yè)廣場(五華區(qū)黑林鋪城中村改造項目A7地塊）續(xù)建工程負責施工范圍劃分工作。建發(fā)曦城商業(yè)廣場屬于爛尾續(xù)建項目，各分部分項工作都需要進行施工范圍的劃分，包括門窗收口、窗框玻璃、百葉框、欄桿、玻璃欄板、砌體等等。還要對上家施工單位已完工作內(nèi)容的質(zhì)量逐部位、逐房間開展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有內(nèi)外粉空鼓、爆模的情況，立即標記便于后期組織整改。小杜始牢記公司“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，一切從維護公司利益出發(fā)，用心用情做好分內(nèi)各項工作。

項目推進過程中，因界面劃分問題與甲方產(chǎn)生分歧，項目部按照合同要求，把界面劃分梳理出來讓甲方認量，甲方認為部分內(nèi)容劃分不合理，要求重新認定。此時小杜心想，有了兩年的施工經(jīng)驗，懂生產(chǎn)還不行，造價知識也不能忘，不然怎么在界面劃分的時候和甲方、設計溝通？項目現(xiàn)場有一棟高層建筑、一棟超高層建筑、一個地下連接商場，巨大的界定工作量，小杜和團隊一同商討制定兩周界定方案，決定在項目現(xiàn)場把每一處前施工方未做完的地方做上劃分標記，在圖紙上同步標注，測量測繪，對照現(xiàn)場，拍攝照片。歷時兩個星期，團隊把前施工方做的所有工程量及我方應做的工程量逐個劃分，拍攝了三萬張照片、制作了300頁PPT、并在圖紙上進行詳細標注，現(xiàn)場向甲方、監(jiān)理、造價、管理公司匯報，辦理合法簽認；同步和前施工方簽認，在施工前給班組現(xiàn)場收量。幾經(jīng)周折，多方協(xié)調(diào)，推動施工范圍劃分工作，起到了控制成本、增加收入的良好效果。頻繁的對外溝通，也讓小杜從“內(nèi)斂阿黑哥”變成了“社牛阿黑哥”。

皮膚黝黑是駐守項目的痕跡，考證取證是學習成果的證明。小杜說：“我們在施工現(xiàn)場，一定要比施工班組更專業(yè)，你不懂就容易蠻干、亂干。只有專業(yè)知識過硬，才能管好班組，才能讓業(yè)主放心。”為了提升自己，小杜每天都擠出時間學習規(guī)范圖集，跟著技術負責人認真學習。兩年多的時間，不斷學習的小杜取得了二級建造師、建安B證、測量員、施工員證，目前正在備考一級建造師。

作為踏入職場不久的新人，“阿黑哥”杜紅輝在工作中始終保持著濃厚的興趣，遇到問題虛心向有經(jīng)驗的前輩請教，在艱苦的施工一線積極樂觀、不忘學習，在平凡的崗位中踐行著公司“匠心筑您滿意”的企業(yè)使命，默默地為公司發(fā)展注入能量。