10月25日，公司副總經(jīng)理仲金榮帶班檢查第七直管項目部負責施工的云南藝術(shù)學(xué)院二期工程建設(shè)項目。

仲金榮一行深入施工現(xiàn)場，對各棟號施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等進行全方面檢查，檢查過程中對施工現(xiàn)場存在的問題提出了具體解決措施?，F(xiàn)場檢查結(jié)束后，仲金榮在項目部組織召開檢查反饋會。

仲金榮要求，一是要堅守安全管理紅線底線，強化動態(tài)管控。二是持續(xù)加強質(zhì)量、安全文明施工、進度等全方面管理，強化細節(jié)質(zhì)量管控。三是要認真貫徹“自我革命、效益至尊”的理念，加強項目管理團隊培訓(xùn)，做好經(jīng)濟管理工作，抓好成本管控，不斷深挖利潤點，提高經(jīng)濟效益。四是各項工作安排要張弛有度，配合緊密。各幢號間要有競賽理念，項目部要努力營造競爭氛圍，強化競爭意識，杜絕躺平思想。

（責任編輯：周楠）