12月7日下午，第一安裝直管項目部召開沖刺年度目標(biāo)重點工作安排會議，直管部全體班子成員、二線員工和項目經(jīng)理共34人參會。

會上，直管部經(jīng)理夏淵向參會干部職工宣貫了集團(tuán)“大干50天，決勝全年度”會議精神和公司“四型本部”建設(shè)研討會議精神，結(jié)合公司近期對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控和人員精簡有關(guān)部署要求，對直管部清欠維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、結(jié)算推進(jìn)等重要工作進(jìn)行了安排部署。

會議要求，一是全體干部職工要認(rèn)清形勢，居安思危，珍惜崗位，轉(zhuǎn)變思想提高認(rèn)識，堅決不做末位淘汰第一人。二是要時刻牢記“企興我榮，企衰我辱”，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)能力提升，以“時不待我”的緊迫感和責(zé)任感，為公司和直管部發(fā)展奮力拼搏。三是要嚴(yán)把項目關(guān)鍵崗位人員簽字關(guān)，要認(rèn)真開展各崗位工作交底，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管控，做到“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，堅決杜絕“白條”或無干人員簽字情況。四是要積極響應(yīng)“大干50天、決勝全年度”號召，守好安全底線、紅線，合理組織施工，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，直管部全體干部職工要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，落實好“三個工作法”，牢固樹立“三個馬上”效率意識，找差距，補(bǔ)短板，全面提升工作質(zhì)量和工作效率。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，勇于擔(dān)當(dāng)，把每一項工作落到實處，時刻謹(jǐn)記“有為才有位”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工全力以赴完成年初各項指標(biāo)任務(wù)。

會上，直管部班子成員圍繞會議主題，對分管工作進(jìn)行了安排部署，各項目經(jīng)理匯報了項目安全生產(chǎn)、產(chǎn)值進(jìn)度、清欠維穩(wěn)情況，面對面提出了二線人員在管理工作中存在的問題和建議。二線科室人員虛心接受不足和意見，并對今后如何做好一線服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

（責(zé)任編輯：周楠）