1月24日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼帶隊到隧道直管項目部開展2023年度領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核。

在聽取了直管部班子和班子成員述職后，付雋蒼充分肯定了直管部2023年取得的成績，認(rèn)為直管部全年指標(biāo)完成良好、發(fā)展思路清晰，直管部上下“圍繞項目轉(zhuǎn)，聚焦項目干”，實現(xiàn)了“量增質(zhì)升”。

付雋蒼要求，一是強學(xué)習(xí)、促提升。學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)第一次黨代會精神和集團(tuán)2024年工作會精神，推動集團(tuán)和公司各項決策部署不折不扣落實見效。二是拓市場、開新土。立足我省高速公路項目投資建設(shè)的形勢變化，團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同出擊做好經(jīng)營工作，尋找直管部發(fā)展的新賽道，實現(xiàn)新版塊、新領(lǐng)域的開疆拓土。三是強管理、控風(fēng)險。切實做好宣富高速公路項目建設(shè)，強化技術(shù)管理，扎實做好項目2個梁場及龍門吊等控制要點。四是強改革、育人才。結(jié)合項目認(rèn)真梳理管理人員的實際需求，加大項目一線核心管理人員培養(yǎng)力度，合理優(yōu)化配置人員隊伍結(jié)構(gòu)。五是強黨建、重融合。積極思考支部黨建品牌創(chuàng)建，著力做好黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，切實推進(jìn)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入項目建設(shè)。六是重廉潔、守紀(jì)律。不斷完善直管部內(nèi)控體系和監(jiān)督機制，強化合同簽訂、物資管理、下游招標(biāo)、資金支付等重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，堅持“用制度管人、按程序辦事”，大力營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

（責(zé)任編輯：周楠）