3月4日，五〇八直管項目部在云南省婦女兒童發(fā)展中心建設(shè)項目部會議室召開職工大會暨綜合考核會，共44人參會。

會上，相關(guān)項目經(jīng)理及科室負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報了2023年度工作情況、自身存在的不足，對2024年的工作重點及方向作出計劃。與會人員對各項目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人在德、能、勤、績、廉方面進(jìn)行了民主測評考核。會議還研究布置了2024年黨風(fēng)廉政工作，對違反中央八項規(guī)定精神典型問題的通報文件及集團《關(guān)于違規(guī)行為追責(zé)管理辦法（試行）的通知》等文件進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并簽訂責(zé)任書。會議要求，一是各科室負(fù)責(zé)人要結(jié)合工作實際，對提出的工作重點和不足，抓緊制定出合理的可行性方案和獎懲措施，把各項任務(wù)落實到具體責(zé)任人，列出時間計劃表進(jìn)行逐一銷項，讓各管理人員各負(fù)其責(zé)、務(wù)求實效，確保工作有序推進(jìn)。二是各管理人員要解放思想，轉(zhuǎn)變工作思路，對在過程管控中遇到的矛盾和問題要及時糾偏。三是各項目部、各科室之間要加強溝通聯(lián)動性，牽頭部門要負(fù)起組織協(xié)調(diào)責(zé)任，其他部門要積極主動配合，提升公司各項管理制度的執(zhí)行力，提高管理質(zhì)效。四是要依托項目的管理運行，加強對各項管理制度的理解和學(xué)習(xí)，切實把制度融入生產(chǎn)，把制度學(xué)習(xí)落到實處，不斷夯實直管部的綜合管理水平。五是要講好自身故事，不僅要對項目的重大節(jié)點和上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等事項進(jìn)行宣傳，也要對直管部在管理過程中的特色亮點進(jìn)行積極宣傳，切實達(dá)到“發(fā)現(xiàn)我、了解我，靠近我、支持我”的宣傳目的。六是干部職工要立足崗位，牢固樹立規(guī)矩意識和紀(jì)律意識，加強學(xué)習(xí)，增強黨性鍛煉，提升個人履職能力，嚴(yán)于律己，不觸碰紅線和底線，向一切歪風(fēng)邪氣“亮劍”，做紀(jì)律上的“清醒人”和“明白人”，切實為直管部的發(fā)展?fàn)I造一個風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

（責(zé)任編輯：郭思）