3月8日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉率檢查組至個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目開展經(jīng)濟檢查。

呂榮偉一行深入施工現(xiàn)場，全面查看現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量管控、安全管理等情況，并對招標(biāo)采購、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、結(jié)算過程資料完整性、資金計劃等進行詳細(xì)了解。

結(jié)合項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，呂榮偉要求，一是排隱患、重驗收、必教育，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，及時有效排除隱患；二是守質(zhì)量、保工期、促履約，堅守質(zhì)量之基，合理組織施工；三是經(jīng)濟管控要做到“心中有數(shù)、腦中有策、手中有招”，要以“以工期為主線，技術(shù)作支撐，質(zhì)量、安全作保障，經(jīng)濟效益為目標(biāo)”為重要抓手，深度挖掘項目潛力，按照形象進度、完成產(chǎn)值、實際成本三同步的管理要求，結(jié)合項目實際情況做好切實可行、具有指導(dǎo)意義的目標(biāo)成本策劃，強化目標(biāo)成本的動態(tài)調(diào)整及過程經(jīng)濟風(fēng)險排查糾偏，確保實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益；四是建立結(jié)算支撐資料清單，明確責(zé)任，抓實項目施工過程中經(jīng)濟管控資料的嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性及有效性，為后續(xù)結(jié)算提質(zhì)增效奠定堅實基礎(chǔ)；五是工作開展過程中，要注重垂直、平行管理，做好上傳下達、左右協(xié)同，發(fā)揮團隊的最大工作效能；六是要留存好相關(guān)書面文件和溝通記錄，確保項目決策過程的透明度和可追溯性；七是凝聚匠心，完美履約樹標(biāo)桿。項目部要凝心聚力，錨定交付關(guān)鍵節(jié)點，激活現(xiàn)場施工干勁，強化過程質(zhì)量管控，全力打造優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿項目。

（責(zé)任編輯：郭思）