3月12日，公司與集團(tuán)兄弟單位開展安裝板塊“對標(biāo)互學(xué)促提升”交流活動，通過對標(biāo)交流碰撞思想，互學(xué)互鑒促進(jìn)提升，進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司二屆一次職代會“精耕厚植房建、安裝等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊”“做精做專安裝板塊”要求。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席活動。

付雋蒼要求，公司職能部門和2家安裝直管項(xiàng)目部要結(jié)合自身實(shí)際反思總結(jié)、補(bǔ)短板延長板鍛新板，把交流活動轉(zhuǎn)化為推動思想轉(zhuǎn)變、行為轉(zhuǎn)變、管理提升的實(shí)際成果。要對標(biāo)對表，揚(yáng)長避短促提升；要認(rèn)清形勢，加速開辟新賽道；要樹牢公心，效益至尊謀幸福；要理清思路，分工協(xié)作抓落實(shí)；要做精做專，提質(zhì)增效促發(fā)展。

對標(biāo)互學(xué)交流會上，雙方介紹了各自公司安裝板塊的發(fā)展歷程、發(fā)展成效及當(dāng)前遇到的一些困難或困惑，并圍繞直管部內(nèi)控體系建設(shè)、班子分工、過程監(jiān)督、風(fēng)險管控、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、項(xiàng)目策劃、物資管理、資料管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、招投標(biāo)管理、合作方管理、質(zhì)量控制、成本控制、結(jié)算推進(jìn)等各方面進(jìn)行了深入交流探討和經(jīng)驗(yàn)分享。與會人員圍繞具體工作實(shí)際互相分享了對標(biāo)互學(xué)心得。

（責(zé)任編輯：郭思）