4月26日，集團總經(jīng)濟師孟春柳率集團企業(yè)管理部到公司開展2023年經(jīng)濟管理工作綜合檢查，并召開反饋會。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分?jǐn)U大班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟師參會。

會上，呂榮偉全面匯報了公司2023年經(jīng)濟管理工作情況及2024年工作計劃，集團檢查組就檢查情況進行反饋，對公司的下游分包集中招標(biāo)、五金材料集中招采及統(tǒng)供、經(jīng)濟管理流程、下游招投標(biāo)資料、釘釘線上生成下游合同等方面工作予以肯定，同時為下一步抓好經(jīng)濟管理工作提出針對性指導(dǎo)意見。

孟春柳強調(diào)，經(jīng)濟管理是一項系統(tǒng)工作，需要公司、直管部主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各業(yè)務(wù)板塊人員齊心協(xié)力、齊抓共管，把握工作重點，狠抓任務(wù)落實，共同創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

此外，孟春柳對公司2023年經(jīng)濟管理工作成效給予肯定，并結(jié)合公司實際提出要求：一要以“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”為經(jīng)濟管控原則，將經(jīng)濟管理工作由事后向事前、事中整體前移，夯實成本管控基礎(chǔ)，提升市場競爭力。二要通過總結(jié)提煉類似工程經(jīng)驗數(shù)據(jù)、市場詢價、擬定方案快速測算項目成本等方式，抓實項目標(biāo)前測算。三要以工期為主線，以技術(shù)方案作支撐，以質(zhì)量、安全作保障，以效益為目標(biāo)，編制具有針對性、指導(dǎo)性、操作性強的項目策劃書，及時完成目標(biāo)成本測算，分析、找準(zhǔn)項目的利潤增長點和風(fēng)險控制點。

四要嚴(yán)格執(zhí)行集團分包標(biāo)準(zhǔn)清單簽訂下游合同，減少經(jīng)濟糾紛風(fēng)險；經(jīng)濟資料管理要全面落實重點結(jié)算資料清單，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，項目部應(yīng)設(shè)置結(jié)算資料專管員，收集、跟蹤各類資料的辦理情況，確保經(jīng)濟資料的及時性、有效性。五要加強項目成本關(guān)門和結(jié)算工作，結(jié)算送審前必須完成一次成本關(guān)門，項目終審后及時完成財務(wù)關(guān)門和效益審計工作，做到獎罰分明；要求竣工5年以上未結(jié)項目必須清零，3-5年項目基本清零，新竣工項目要求在一年內(nèi)完成結(jié)算。六要嚴(yán)格執(zhí)行集團物資采購合同范本，控制合同風(fēng)險，推廣好、使用好智能地磅，提高物資收料管理的準(zhǔn)確性、可追溯性，全面落實材料核銷工作，有效解決材料超耗問題，促進項目精細(xì)化管理。七要深刻領(lǐng)會集團構(gòu)建“數(shù)字建投”的目的和方針規(guī)劃，積極推進集團數(shù)字化技術(shù)支撐體系建設(shè)，做精做優(yōu)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)。八要狠抓經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)，全面提升總經(jīng)濟師、主任經(jīng)濟師、基層經(jīng)濟管理人員三個層次的業(yè)務(wù)管理水平，做到“心中有數(shù)、腦中有策、手中有招”。

童秀東對孟春柳一行的調(diào)研指導(dǎo)表示歡迎和感謝，他表示，此次調(diào)研針對性地指出存在問題、明確改進方向，公司將針對檢查組反饋提出的問題制定切實可行的改進措施強化落實，根據(jù)集團檢查組提出的指導(dǎo)建議，從思想上認(rèn)識到位，全面貫徹“管理自我革命 經(jīng)濟效益至尊”管理理念，積極打造高素質(zhì)經(jīng)濟人才隊伍，提高項目精細(xì)化管理水平，持續(xù)提升公司經(jīng)濟管控能力。

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