6月11日至13日，公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉帶隊到第十直管項目部文山學(xué)院項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)檢查。

本次檢查主要從項目經(jīng)濟(jì)資料辦理的及時性、有效性及項目的收入與成本的對比分析等內(nèi)容展開，并對項目全體管理人員就項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行交底。

會上，呂榮偉對項目經(jīng)濟(jì)資料的辦理情況給予肯定，并對項目過程管控中存在的不足提出相關(guān)要求：一要按照項目策劃實施，嚴(yán)控項目經(jīng)濟(jì)成本，每月做好現(xiàn)場材料核銷管控工作；二要定期召開項目成本分析會，及時總結(jié)成本管控成效，項目經(jīng)理、預(yù)算員、材料員等核心崗位人員要嚴(yán)格把控，使項目成本始終處于受控狀態(tài)，樹牢公司“管理自我革命 經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念，做到開源節(jié)流；三要在確保安全的前提下，加快項目主體施工進(jìn)度，盡快確定裝修做法，為順利推進(jìn)項目建設(shè)打下基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：郭思）