8月1日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——經(jīng)濟管理團隊培訓(xùn)舉行開班儀式。公司總經(jīng)濟師呂榮偉出席開班儀式并作動員講話。

呂榮偉強調(diào)，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是公司落實集團“站高”期望的攻堅之年。此次培訓(xùn)旨在為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，全面加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè)，不斷提升經(jīng)濟隊伍的知識水平、專業(yè)技能、履職能力，切實做到提素質(zhì)、強管理、增效能。

呂榮偉要求，一是參培人員在思想上要認(rèn)識到位，增強風(fēng)險、危機意識，履職擔(dān)當(dāng)，切實履行好經(jīng)濟管理的重要職責(zé)，不斷推進項目經(jīng)濟管理向精細(xì)化、規(guī)范化邁進。二是本次培訓(xùn)是有計劃、有針對性的，深入剖析了公司經(jīng)濟管理存在的問題，明確公司經(jīng)濟管理的方向和需要重抓的工作，各位學(xué)員在學(xué)習(xí)中要自覺對標(biāo)，深刻檢視自己以往工作中的成敗。三是要進一步理清思路、拓寬視野，把學(xué)習(xí)中的所思所悟充分運用到工作中去。

開班儀式后，呂榮偉為參培人員講授《穩(wěn)步提升項目經(jīng)濟效益,助推公司高質(zhì)量發(fā)展》專題黨課。課上，呂榮偉分析了目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及公司經(jīng)濟管理存在的問題，并從成本策劃、物資管理、合同管理、項目經(jīng)濟運行分析、成本關(guān)門、項目竣工結(jié)算等六個方面提出提升公司項目經(jīng)濟效益的具體措施，要求公司廣大職工要樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務(wù)”的理念，按照“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”的整體思路，以“依法依規(guī)、全員參與、目標(biāo)管理與動態(tài)控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合”為基本原則，開展項目經(jīng)濟管理工作，穩(wěn)步提升項目經(jīng)濟效益，助推公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。

本次培訓(xùn)為期二天，公司企業(yè)管理部、市場經(jīng)營部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部進行了精心策劃，重點圍繞材料核銷、EPC項目管理知識、項目竣工結(jié)算資料管理、案例分析及財務(wù)知識等內(nèi)容開展培訓(xùn)。

公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部主任經(jīng)濟師及預(yù)算、材料、財務(wù)三個板塊相關(guān)人員共129人參加培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：郭思）