8月15日下午，公司黨委書記、董事長童秀東為“四支隊伍”——技術(shù)管理團隊講授《刀刃向內(nèi) 自我革命 提升管理 效益至尊》專題黨課，引導(dǎo)全司干部職工對“自我革命”開展深刻檢視，本期培訓(xùn)圓滿結(jié)束。

童秀東以“革命”為引，以“思想”為源，從“為什么要自我革命、為什么能自我革命”兩個重大問題，深刻闡述了自我革命的重要性和必要性。結(jié)合行業(yè)發(fā)展的趨勢、公司現(xiàn)階段面臨的困境，對“五建思考、管理思考”進行由表及里、由淺入深地剖析，引出“要如何破局”，強調(diào)技術(shù)管理的重要性；從提升管理團隊的思想認識，到如何開展項目管理工作等方面展開細致入微的講解。

童秀東強調(diào)，技術(shù)管理團隊是公司創(chuàng)效支柱力量，責(zé)任重大，參訓(xùn)人員要樹牢公司“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”理念，要發(fā)揚“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，助推公司提質(zhì)增效。

童秀東要求，一是必須凝聚發(fā)展共識，堅定開展自我革命，樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟效益服務(wù)”的理念，促進公司技術(shù)管理工作提質(zhì)增效。二是加強與外部相關(guān)行政主管部門的溝通協(xié)調(diào)能力，確保項目管理組織高效運轉(zhuǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。三是強化選人用人育人，完善項目管理團隊任命機制，逐步改善人力資源結(jié)構(gòu)，實施精準(zhǔn)的用人策略，全方位優(yōu)化直管部、項目部人員結(jié)構(gòu)，提高全員勞動生產(chǎn)率。四是項目管理策略必須堅守項目安全和質(zhì)量管理的底線和紅線，任何管理絕不能以“降本增效”的名義而降低項目安全、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。五是樹牢“方案先行、樣板引路、過程管控、資料同步”管理理念。強化施工組織的超前意識培養(yǎng)，方案編制人員要學(xué)定額，懂定額，在保證安全、質(zhì)量的前提下，樹牢方案編制經(jīng)濟性思想，努力實現(xiàn)項目效益目標(biāo)。六是要牢固樹立“命運共同體”意識，強化質(zhì)量管理行為和質(zhì)量責(zé)任提高過程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提升工程實體質(zhì)量，降低維修成本，切實做好回訪保修服務(wù)。七是嚴格按圖施工，優(yōu)化施工措施。結(jié)合自身專業(yè)知識和施工經(jīng)驗，深入理解業(yè)主的需求和期望，注重細節(jié)設(shè)計以及空間的合理布局、功能的實用性以及美觀性，通過持續(xù)的溝通與反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計，達到最佳的業(yè)主使用滿意度。八是持續(xù)抓實“資料革命兩年行動”，竣工項目快速銷項，在建項目抓實過程資料管控。由項目經(jīng)理親自抓資料管理，將“資料同步”要求落到實處。

上午的課程中，公司技術(shù)中心以公路與建筑工程實用“四新技術(shù)”應(yīng)用為題，分享了公司近年來在項目運用“四新技術(shù)”成效較好的寶貴經(jīng)驗，從施工技術(shù)、材料設(shè)備、運用成本等多方面與傳統(tǒng)工藝進行對比分析其綜合效益。

公司相關(guān)職能部門負責(zé)人，技術(shù)管理團隊、各直管部經(jīng)理共153名干部職工參加學(xué)習(xí)。

（責(zé)任編輯：郭思）