9月6日上午，公司組織舉辦以“加強質(zhì)量支撐  共建質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動儀式，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼，副總經(jīng)理匡浩出席啟動儀式，啟動儀式由副總經(jīng)理楊永主持。

啟動儀式上，楊永宣讀了公司2024年“質(zhì)量月”活動方案，公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉回顧總結(jié)了近年來公司在質(zhì)量管理方面取得的亮眼成績及存在的不足，付雋蒼作總結(jié)講話，號召全體干部職工強化質(zhì)量意識，樹牢“現(xiàn)場就是市場，品質(zhì)成就品牌”的市場理念，扎實開展好“質(zhì)量月”活動，進一步提升質(zhì)量管理水平。

付雋蒼強調(diào)，要堅定不移以黨的二十大和二十屆三中全會精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，全面落實黨中央、國務(wù)院、省委省政府重大決策部署和集團有關(guān)工作要求，牢固樹立“質(zhì)量第一”意識，深入開展質(zhì)量提升行動，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的質(zhì)量支撐。

付雋蒼要求，一要深刻認識質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，扎實踐行“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益”的質(zhì)量價值觀，干好手中的項目，維護好長期合作的客戶，以高質(zhì)量項目管理夯實公司高質(zhì)量發(fā)展根基。二要不斷完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量分級管控機制建設(shè)，進一步壓實各級管理職責(zé)和主體責(zé)任，形成長效工作機制，深入總結(jié)、廣泛宣傳公司質(zhì)量管理的先進案例，強化內(nèi)外部對標(biāo)對表交流學(xué)習(xí)，激活管理的自覺性和主動性。三要強化履約踐諾，踐行“專注每平米，過程精品才能創(chuàng)造精品”的質(zhì)量理念，堅持標(biāo)準(zhǔn)化精細化過程管理，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和業(yè)主滿意度，著力打造一批標(biāo)化工地、標(biāo)桿項目、精品工程，為二次經(jīng)營打牢基礎(chǔ)。四要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，積極探索新興領(lǐng)域和未來產(chǎn)業(yè)，強化智能建造、電梯安裝、水利水電施工、裝飾裝修深化設(shè)計等領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)，加快建立完善企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)體系，打造差異化的競爭優(yōu)勢。五要認清當(dāng)前發(fā)展形勢，堅決落實過“緊日子”要求，牢固樹立“效益至尊”理念，不當(dāng)“旁觀者”，不做“局外人”，主動擔(dān)起交付品質(zhì)工程的責(zé)任感和使命感，齊心創(chuàng)造更多綜合效益。

公司將以此次“質(zhì)量月”活動為契機，通過舉辦質(zhì)量培訓(xùn)、知識競賽，打造標(biāo)桿示范項目等十二方面質(zhì)量管理活動，持續(xù)加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，推動質(zhì)量管理工作向更高水平邁進，為實現(xiàn)年初職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)、推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展和“質(zhì)量建投”建設(shè)作出更大貢獻。

公司在昆班子、擴大班子成員，職能部門負責(zé)人，各直管部負責(zé)人、主任工程師和生產(chǎn)副經(jīng)理參加會議。

（責(zé)任編輯：周楠）