11月28日下午，路橋五部組織在昆領(lǐng)導班子成員、項目部管理人員學習集團人才強企三年行動相關(guān)文件，傳達集團和公司人才強企工作會精神。

會議強調(diào)，一是要緊跟集團、公司的發(fā)展思路，進一步凝聚思想共識、強化使命擔當，形成培養(yǎng)十支人才隊伍的概念共識和管理共識，加強制度學習，營造良好氛圍，加強直管部人才隊伍建設(shè)。

二是嚴格按照公司人才培養(yǎng)要求，幫助一線技能人員做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，著重提高專業(yè)技能，運用好公司各項激勵約束機制。同時增強“傳、幫、帶“良性循環(huán)，促進人才快速成長，打造高素質(zhì)團隊，為公司提供更加有力的人才支撐。

三是大力培養(yǎng)高速公路領(lǐng)域專業(yè)人才，結(jié)合在建項目實際，積極申報公司課題、專利、質(zhì)量管理QC等，營造比、學、趕、超的濃厚氛圍，加速提升技術(shù)攻關(guān)水平，積極為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（責任編輯：潘駿逸）