9月12日下午，公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)張曉峰，紀(jì)委書(shū)記喬虎軍一行到東川易地扶貧項(xiàng)目部，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子看望項(xiàng)目管理人員，為項(xiàng)目部全體管理人員加油鼓勁。

張曉峰聽(tīng)取了項(xiàng)目主要管理人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)存問(wèn)題和解決思路的匯報(bào)，與大家共同探討了安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本管控方面的意見(jiàn)，在為項(xiàng)目部更進(jìn)一步厘清思路的同時(shí)，也對(duì)后期工作提出了具體嚴(yán)格的要求。

張曉峰強(qiáng)調(diào)，東川易地扶貧項(xiàng)目項(xiàng)目對(duì)于樹(shù)立公司的品牌形象很重要，全體管理人員要齊心協(xié)力，堅(jiān)定信心，全力確保在48天內(nèi)完成后續(xù)工作，不折不扣地達(dá)成“10·30”節(jié)點(diǎn)。在距離項(xiàng)目“10·30”節(jié)點(diǎn)只剩余48天里，項(xiàng)目部一是要敢于直面問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題，合理排好工期計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并立即糾偏、改正。二是各項(xiàng)管理工作要繼續(xù)細(xì)化，加強(qiáng)與指揮部的各項(xiàng)溝通工作、落實(shí)好每天一碰頭會(huì)、每周一總結(jié)、落實(shí)對(duì)班組獎(jiǎng)罰分明的考核制度。

喬虎軍要求：一是提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，加強(qiáng)對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和畏難性的認(rèn)識(shí)。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。目前的工作重點(diǎn)是二次結(jié)構(gòu)施工，在合理調(diào)配資金，確保人、材、機(jī)到位的同時(shí)，要詳細(xì)倒排工期計(jì)劃，并由公司督導(dǎo)辦隨時(shí)跟進(jìn)、糾偏。三是加強(qiáng)安全工作，確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)工序多、人員雜，一定時(shí)刻勿忘重視安全工作。四是強(qiáng)化督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)對(duì)各類問(wèn)題反應(yīng)的敏感性，客觀問(wèn)題要想辦法主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)解決，主觀問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾偏。五是明確責(zé)任，抓好落實(shí)，每個(gè)人都要主動(dòng)作為，落實(shí)好每項(xiàng)工作。

第五直管項(xiàng)目部 李佳/報(bào)道 饒寧暉/攝影