7月2日下午，公司組織召開2012年保障房建設第三次推進會，公司總經(jīng)理劉作恒、工會主席史呈森以及2012年保障房各參建單位經(jīng)理、書記及在昆項目經(jīng)理共計29人參加了會議，會議由工會主席史呈森主持。
    會上，史呈森首先對即將簽訂的《2012年保障房工程施工管理責任狀》進行了說明。結合集團關于2012年保障房整體竣工時間和公司保障房第二次推進會要求，公司制定責任狀明確工期倒排計劃，主要針對建筑物內(nèi)、外工作（含地下室），室外工程（含管網(wǎng)、綠化、道路等）制定了節(jié)點完成時間，并針對責任單位明確了考核獎罰措施及相關要求。公司總經(jīng)理劉作恒與14家2012年保障房參建單位經(jīng)理、書記現(xiàn)場簽訂了責任狀。
    劉作恒在總結時指出，保障房項目建設能否如期完成，關乎集團對省委省政府和社會的承諾，關乎社會民生問題，而且直接影響到公司棚戶區(qū)施工任務的承接，因此，各直管部務必高度重視。他強調(diào)了三個方面的內(nèi)容：一是思想要統(tǒng)一。劉總提出，集團“兩個轉移”戰(zhàn)略部署之一就是要將工作重心轉移到保障房建設上來，優(yōu)質(zhì)快速主動推進保障房建設收尾工作則是保持公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的需要，是穩(wěn)步提升企業(yè)效益的需要，是維護公司品牌形象的需要。因此，要求各直管部與公司保持統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)快速主動推進保障房建設收尾工作；二是行動要迅速。公司為使2012年保障房建設優(yōu)質(zhì)快速收尾，成立了推進領導小組和室外工程方案設計組，其目的就是要主動推進，發(fā)揮積極性。下一步各片區(qū)經(jīng)理、書記一定要進入項目現(xiàn)場檢查，杜絕電話檢查，杜絕只聽匯報。直管部經(jīng)理、書記也要迅速行動起來，將工作落到實處，準確掌握工程進度；三是結果要見效。各直管部務必按照已經(jīng)簽訂的責任狀要求，在規(guī)定時間內(nèi)無條件完成節(jié)點目標。特別是室外工作，務必密切配合設計組，積極主動推進。在主體結構斷水之前，還要提前落實外墻、窗戶等問題，確定目標，把影響收尾工作的矛盾提前排除。
劉作恒還強調(diào)，管理主動是取得這場戰(zhàn)役的主要手段，各直管部要把思想變成行動，使行動出實效，在確保安全和質(zhì)量的前提下，真真切切完成工期目標。推進組將會根據(jù)現(xiàn)場檢查結果，抓典型，以此督促整個保障房建設工作的推進。 

                    公司辦公室 陳影/報道 寧德志/攝影

                                                                       （責任編輯：唐秀玲）