為確保完成昆明新機場建設(shè)指揮部要求停車樓工程在今年12月內(nèi)實現(xiàn)主體斷水這個關(guān)鍵的節(jié)點目標，五建新機場項目部提出“大干、苦干、快干”的工作要求，在三個施工區(qū)和操作班組內(nèi)開展了勞動競賽。
    為保證勞動競賽順利開展，項目部成立了勞動競賽評比小組，制定了勞動競賽評比辦法和標準，設(shè)立勞動競賽宣傳欄公布競賽結(jié)果。競賽活動從10月12日開始，至12月21日結(jié)束，每周評比一次，共開展十次評比。每次評比，施工區(qū)和操作班組的主要負責(zé)人按時參加，評比小組成員點評上周存在的問題，提出本周的工作要求，根據(jù)評比辦法和標準，從進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工五個方面對三個施工區(qū)和14個操作班組一周以來的工作情況進行打分，綜合評分最高者獲勝。對獲勝方授予流動紅旗并發(fā)放獎金。劉強班組是鋼筋組中獲獎次數(shù)最多的班組，混凝土組中王興發(fā)班組7次獲獎是得獎次數(shù)最多的班組，劉顓頊木工班組在木工組中勝出次數(shù)最多；第三施工區(qū)在最后一期勞動競賽中勝出，為施工區(qū)中獲獎次數(shù)最多的，根據(jù)競賽辦法，這面勞動競賽流動紅旗永遠留駐三區(qū)。
    通過開展勞動競賽，在停車樓施工中，施工區(qū)和操作班組形成了追、比、趕、超的工作局面，加強了過程管理和控制，為實現(xiàn)12月份主體斷水提供了有力保障，使得停車樓主體工程提前完成進度計劃，完成了階段性的節(jié)點任務(wù)，兌現(xiàn)了對指揮部的承諾   。

   五建新機場項目部  馬麗  報道