2012年的中秋，楊勇的夫人帶著女兒坐了很長(zhǎng)的長(zhǎng)途車(chē)一路顛簸著到達(dá)了綏江，與丈夫一起在工地上度過(guò)了一個(gè)平淡而溫馨的節(jié)日?；乩ズ?，她用深情的筆調(diào)寫(xiě)了一篇《綏江之戀》，刊登在《云南五建》的第四版，里面寫(xiě)到這樣一句話(huà)：“那時(shí)他只是出差到綏江，之后，出差變得頻繁起來(lái)，再之后，便直接住在綏江，偶爾回家一兩次，感覺(jué)像是回家反而成為了出差?！?
    這并不是他在工地度過(guò)的第一個(gè)節(jié)日。2012年的大年初一，天才蒙蒙亮，他就帶著事先準(zhǔn)備好的小紅包，敲開(kāi)了項(xiàng)目部宿舍的門(mén)，向第八直管項(xiàng)目部的職工們拜年，因?yàn)楦鱾€(gè)項(xiàng)目部所在的區(qū)域不同，他幾乎用了整整一個(gè)早上，才走遍了每個(gè)項(xiàng)目部，為大家送上新春的慰問(wèn)，給上百個(gè)“兄弟姐妹”發(fā)放小紅包――無(wú)論是公開(kāi)場(chǎng)合還是私下，楊勇一直都是這樣稱(chēng)呼直管部的職工們。
    公司在2011年中旬跟隨著集團(tuán)公司承建了昭通綏江移民建設(shè)工程，7月初，時(shí)任公司五○五直管項(xiàng)目部經(jīng)理的楊勇服從公司調(diào)配，帶著從直管部精挑細(xì)選的精英骨干們，與其他兄弟單位一起，投入到綏江新城的建設(shè)中。
    超過(guò)40度讓許多人都中暑虛脫的室外高溫、連續(xù)陰雨天導(dǎo)致的潮濕泥濘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、物資材料緊缺的后勤供應(yīng)、勞動(dòng)力匱乏導(dǎo)致的進(jìn)度窘境……一切都像是他們才踏入綏江的土地時(shí)感受到的那股近似于窒息的悶熱，讓人有些透不過(guò)氣。有些人打起了退堂鼓，有些人拖著疲憊的身軀堅(jiān)守在工地上，有些人對(duì)著總是難以明確的施工設(shè)計(jì)圖一籌莫展，有些人咬咬牙一鼓作氣的開(kāi)始了“土”辦法。楊勇屬于另外一種人，他相信勇者無(wú)敵，于是，在集團(tuán)公司和公司豎起的“亮劍”精神這面大旗下，他選擇了勇往直前。
    項(xiàng)目入場(chǎng)以來(lái)遇到的種種困擾，他看在眼里，急在心里，他如何能不焦心呢？停水?dāng)嚯姴坏诱`了施工進(jìn)度，還讓這群跟著他的兄弟姐妹在勞累的時(shí)候喝不到一口熱水，吃不上一口熱飯，洗不上一個(gè)熱水澡；他如何能不焦心呢？各兄弟單位分頭作業(yè)各負(fù)其責(zé)，雖然各位經(jīng)理和書(shū)記都非常重視項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，卻因?yàn)槲镔Y供應(yīng)、人力調(diào)配、機(jī)械周轉(zhuǎn)等在配合和協(xié)調(diào)上出現(xiàn)一些難免的損耗以致公司整體的施工資源有時(shí)不得不捉襟見(jiàn)肘，如果整個(gè)項(xiàng)目像一臺(tái)機(jī)械，那么各個(gè)環(huán)節(jié)都必須配合一致才能使這臺(tái)機(jī)械高效推進(jìn)。
    經(jīng)過(guò)深思熟慮，他認(rèn)真分析了綏江項(xiàng)目推進(jìn)以來(lái)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)，對(duì)遇到的種種種障礙和困難進(jìn)行深入細(xì)節(jié)，反復(fù)推敲和思索解決的途徑和方法，梳理了成熟的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)與項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通對(duì)接。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)研和分析了項(xiàng)目部的實(shí)際情況后，采納了他的建議和意見(jiàn)，制定了新的工作思路，并委以重任――任命他擔(dān)任新成立的第八直管項(xiàng)目部的經(jīng)理。新的第八直管項(xiàng)目部融合了原來(lái)的五○五直管項(xiàng)目部、五○六直管項(xiàng)目部、安裝分公司、第一直管項(xiàng)目部的70多名職工，加上40余名外聘職工，怎樣才能盡快的將整個(gè)項(xiàng)目部上百人的管理團(tuán)隊(duì)凝聚在一起？怎樣才能讓新的團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力，以精簡(jiǎn)高效的工作效能提速工程進(jìn)度呢？
    根據(jù)綏江移民工程的建設(shè)要求和特點(diǎn)，楊勇在原有的五個(gè)項(xiàng)目部（后增至7個(gè)項(xiàng)目部）的基礎(chǔ)上劃分區(qū)域，在公司主要蹲點(diǎn)督戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，直管部班子成員分區(qū)負(fù)責(zé)或兼任項(xiàng)目經(jīng)理，建立了一套既獨(dú)立又縱橫相連的管理體系，使靈活性和協(xié)調(diào)性達(dá)到了一個(gè)恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)一，即保證了每個(gè)項(xiàng)目部有足夠的管理權(quán)限，又充分利用了整體資源的流動(dòng)優(yōu)勢(shì)。
    在管理體系之外，楊勇尤其注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍，他真心把直管部的每一個(gè)職工都當(dāng)做自己的兄弟姐妹：有職工長(zhǎng)期加班大半年都沒(méi)有回一次家，他帶著工會(huì)主席親自開(kāi)車(chē)送職工回四川的老家探望父母；有家在外地的職工結(jié)婚，家里的父母親朋卻無(wú)法到現(xiàn)場(chǎng)參加婚禮，為讓職工有個(gè)溫馨難忘的婚禮，他親自擔(dān)任證婚人，熱熱鬧鬧的調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，讓職工感受到了直管部大家庭的溫暖；處于人才斷層的大環(huán)境，直管部的80后年輕人特別多，他跟大家打成一片，悉心培養(yǎng)骨干人才，大膽提拔優(yōu)秀的核心管理人員加入班子成員，或是提任為項(xiàng)目經(jīng)理，給予充分的發(fā)展平臺(tái)。
    2013年初，隨著綏江移民工程進(jìn)入尾聲，第八直管部的辦公基地遷回昆明，直管部迎來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。楊勇并不是一個(gè)等待問(wèn)題出現(xiàn)才去想怎么解決的人，在此之前他已認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)的發(fā)展形勢(shì)和公司的戰(zhàn)略部署，經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析，他適時(shí)召開(kāi)了交心座談會(huì)，與職工詳細(xì)探討和分享了直管部的發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此重新梳理了日常管理涉及的培訓(xùn)、工資、考勤、績(jī)效考核等制度。直管部要發(fā)展，就必須內(nèi)強(qiáng)管理、外拓經(jīng)營(yíng)，以項(xiàng)目部為發(fā)展基點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展核心，以人才培養(yǎng)為發(fā)展動(dòng)力，以管理制度為發(fā)展護(hù)航。他經(jīng)歷過(guò)很多艱難的戰(zhàn)役，無(wú)論是長(zhǎng)水國(guó)際機(jī)場(chǎng)，還是綏江移民工程，人生就是一場(chǎng)不進(jìn)則退的博弈，無(wú)論是他，還是他所帶領(lǐng)的兄弟姊妹們，要實(shí)現(xiàn)直管部和個(gè)人的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)心中的抱負(fù)和理想，都必須一鼓作氣，勇往直前！
                      作者 第八直管項(xiàng)目部 黃春t

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