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技術(shù)支持: 方森科技加強(qiáng)人力資源管理，促進(jìn)公司快速穩(wěn)健發(fā)展
人才問題已成為企業(yè)發(fā)展的一大難題。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源管理顯得越來越重要。
一、高度重視人力資源管理工作。
一是加快人才的引進(jìn)。從2009年開始公司每年招收大中專畢業(yè)生100人左右。二是加大培訓(xùn)力度。組織了大規(guī)模的四川大學(xué)專升本學(xué)歷教育，積極參與集團(tuán)公司組織的MBA、EMBA、工程碩士考前培訓(xùn)，一級(jí)建造師考前培訓(xùn)及各種專業(yè)人員培訓(xùn)等。三是進(jìn)一步完善激勵(lì)約束機(jī)制。完善公司薪酬管理制度，以崗定薪，提高了大中專畢業(yè)生見習(xí)期工資，調(diào)整了職稱和執(zhí)業(yè)資格津貼。新進(jìn)學(xué)生采取師帶徒辦法，提拔使用年輕人，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境。四是進(jìn)一步完善了公司人力資源管理相關(guān)制度，編制了公司未來五年人才規(guī)劃。這一系列措施和辦法，一定程度上緩解了公司因前幾年減員增效、停招大中專畢業(yè)生導(dǎo)致的人才嚴(yán)重不足，確保了公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
總體來說，目前公司人力資源無論從數(shù)量上還是質(zhì)量上都不能滿足公司的生產(chǎn)發(fā)展要求。主要存在以下問題：一是人才嚴(yán)重不足，尤其是優(yōu)秀人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司生產(chǎn)發(fā)展需要，如經(jīng)營(yíng)管理人員、項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重缺乏，有的直管項(xiàng)目部一級(jí)建造師一人都沒有。主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、項(xiàng)目總工、預(yù)結(jié)算人員等專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師及與公司資質(zhì)相匹配的特殊專業(yè)人才更是屈指可數(shù)。二是人才培養(yǎng)急需加強(qiáng)，評(píng)價(jià)體系滯后，成長(zhǎng)通道單一，企業(yè)內(nèi)部缺乏多層次、多渠道的員工發(fā)展和成長(zhǎng)通道。
今年初，集團(tuán)公司召開了人力資源專題大會(huì)，出臺(tái)了招聘、薪酬、用工、培訓(xùn)、社會(huì)保險(xiǎn)五個(gè)方面的管理制度，統(tǒng)一了集團(tuán)人力資源語言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本。高度重視人力資源管理工作，把人力資源管理提高到集團(tuán)第一戰(zhàn)略，要求各子公司努力實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)人事管理向人力資源管理再向人力資本管理的轉(zhuǎn)變。
二、積極營(yíng)造用人、留人，有利于人才成長(zhǎng)的機(jī)制和環(huán)境。
尊重人才，要樹立“事業(yè)留人，感情留人，待遇留人”的思想，優(yōu)化工作環(huán)境，吸引人才，用好人才，留住人才。
1.環(huán)境和待遇是留住人才的主要因素。優(yōu)秀的企業(yè)文化是用好人才、留住人才的最佳手段和強(qiáng)大磁場(chǎng)，要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成員工共同的價(jià)值觀，用共同的目標(biāo)來凝聚人才，尊重、關(guān)心、信任人才，鼓勵(lì)年輕人大膽探索，積極創(chuàng)新，營(yíng)造和諧、向上的氛圍。
2.培養(yǎng)和使用是留住人才的最好辦法。要通過職業(yè)生涯規(guī)劃、師帶徒等多種形式，加快青年員工的培養(yǎng)速度，把優(yōu)秀的人才放到關(guān)鍵崗位，重大項(xiàng)目鍛煉、備用。要辨證看待人才，力求人盡其才，用人所長(zhǎng)，用當(dāng)其時(shí)，把合適的人放到合適的崗位上，調(diào)動(dòng)人的積極性。
3.建立人才成長(zhǎng)通道，進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)機(jī)制。要建立多層次、多渠道的人才成長(zhǎng)通道，根據(jù)不同崗位建立首席專家、優(yōu)秀崗位能手、企業(yè)之星等制度，明確、落實(shí)首席專家、優(yōu)秀崗位能手、企業(yè)之星的待遇、責(zé)任，鼓勵(lì)員工在不同的專業(yè)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)。要以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，建立和完善考核體系，評(píng)價(jià)人才要重能力、重業(yè)績(jī)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，用事業(yè)激發(fā)人才的責(zé)任感和成就感。
三、目前公司人力資源管理重點(diǎn)要抓好六件事。
1.要做好集團(tuán)公司、公司人力資源相關(guān)管理制度的宣貫學(xué)習(xí)，提高人力資源管理水平。
2.要重視招生工作，早安排、早策劃，重點(diǎn)引進(jìn)工程管理、財(cái)務(wù)、法律、人力資源、造價(jià)及與公司資質(zhì)相匹配的專業(yè)人才，按比例（一本60%，二本30%，三本以下10%）招收，確保生源質(zhì)量。
3.要抓好培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好專業(yè)技能培訓(xùn)、專業(yè)班組、勞務(wù)工安全教育、一級(jí)建造師的考前培訓(xùn)。
4.要建立評(píng)價(jià)體系，完善成長(zhǎng)通道，加強(qiáng)新員工、合同到期員工的考核，加強(qiáng)后備干部的儲(chǔ)備，分專業(yè)建立人才庫(kù)，培養(yǎng)、選拔使用年輕干部。
5.要加強(qiáng)外聘人員的管理，依法用工。
6.要重視人力資源管理工作，各單位要設(shè)專人負(fù)責(zé)人力資源管理工作，把人力資源各項(xiàng)工作。
作者 總經(jīng)理 方菊明