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技術(shù)支持: 方森科技我們離精細化管理還有多遠
一次，和一名工作了十多年的老材料員開玩笑說他剛參加工作，他連忙否認，并細數(shù)他十多年來負責過的項目。說他剛參加工作其實是事出有因，當問起天天都在接觸的具體數(shù)據(jù)時，硬是說不出個橫折撇捺，這樣和剛參加工作的人來說有什么兩樣，不善于歸納總結(jié)，每天都是從零開始，精細化管理從何談起？
一個項目，投入多少木枋、多少噸鋼管、多少個扣件是我們實行精細化管理直面觸及的問題，必須要有一個“框”作為依據(jù)，如果還是跟著感覺走，不夠了就只管進，那么我們天天講、月月說的精細化管理只是掛在嘴邊、貼在墻上。實行精細化管理首要解決的是“框”的問題，這個“框”就是我們某項投入最具有參考價值的標準，這個數(shù)據(jù)書里沒講，紙上沒寫，不總結(jié)不會有，只存在于善于總結(jié)的人的腦袋里。
以層板、木枋投入為例，對近兩年來幾個施工項目的投入情況進行總結(jié)。項目一：建筑面積113800平方米，每平方投入25．37元；項目二：建筑面積71000平方米，每平方投入43元；項目三：建筑面積120000平方米，每平方投入21．9元。
為什么每平方的投入會有那么大的差異？回過頭來進行分析：其一，項目一在進場前結(jié)合施工組織計劃進行過周密策劃，進料時做到心中有數(shù)，過程組織到位，實際結(jié)果與預估相差無幾；項目二在進材料時拍拍腦袋做決定，不夠用了就進，結(jié)果嚇人一大跳，與項目一相差近20元；項目三剛進場就大量進層板，對這種不科學的做法，及時阻止并對項目經(jīng)理和勞務負責人罰款5萬元，結(jié)果取得了每平方投入21．9元的好效果。其二，多20元，意味著我們要增加投入，給資金流帶來困難，產(chǎn)生成本上升等連鎖反應。但，只要腦袋里有這根弦，心中有這個“框”，如果是10萬平方米的項目， 200萬元就可以簡單地省下來了，一年下來我們豈不是很富有。不怕“框”粗，精細化管理就是解決從粗到細的過程，沒有粗就談不上細，就怕是連“框框”都沒有，停留在粗放的管理狀態(tài)，還沒沾到精細化管理的邊。其三，綜合這幾年來施工項目的特點、結(jié)構(gòu)類型，分析得出每平方投入28元這么一個數(shù)據(jù)（測算的再仔細點，過程控制到位，還有壓縮的空間）。如果每個項目完工后把幾大經(jīng)濟指標像竣工檔案一樣進行收集整理，配以科學分析，得出的數(shù)據(jù)會更科學、合理，更具有說服力。每人努力一點，精細化管理水平就會向前邁進一大步。其四，每個項目的投入都可以看作是一個“框”，暫且不管這個“框”是粗還是細，它都是客觀存在的，尋找“框”，并把“框”逐步縮小，控制在合理的范圍之內(nèi)，就是實現(xiàn)精細化管理的過程。
有的項目可以做卻不敢做，有的項目本可以賺五個點卻只賺了三個點，明明意識到了問題的根源，卻又疏于總結(jié)，結(jié)果只有干瞪眼的份。聰明人不要被同一個石頭絆倒，今天被這個石頭絆倒了，就記住這個石頭，明天被另一個石頭絆倒了，就再記住它，幾年后，被絆倒的機率就不大了。夯實常規(guī)管理，并將常規(guī)管理引向深入，最大限度減少管理所占有的資源和降低管理成本是精細化管理的精要所在。從現(xiàn)在開始，今年規(guī)范層板、木方，明年規(guī)范鋼筋的損耗率，如果真正做到“五金油雜”都有“框”時，我們離精細化管理就不遠了！
公司常務副總經(jīng)理、第一直管項目部經(jīng)理 李文智
一個項目，投入多少木枋、多少噸鋼管、多少個扣件是我們實行精細化管理直面觸及的問題，必須要有一個“框”作為依據(jù)，如果還是跟著感覺走，不夠了就只管進，那么我們天天講、月月說的精細化管理只是掛在嘴邊、貼在墻上。實行精細化管理首要解決的是“框”的問題，這個“框”就是我們某項投入最具有參考價值的標準，這個數(shù)據(jù)書里沒講，紙上沒寫，不總結(jié)不會有，只存在于善于總結(jié)的人的腦袋里。
以層板、木枋投入為例，對近兩年來幾個施工項目的投入情況進行總結(jié)。項目一：建筑面積113800平方米，每平方投入25．37元；項目二：建筑面積71000平方米，每平方投入43元；項目三：建筑面積120000平方米，每平方投入21．9元。
為什么每平方的投入會有那么大的差異？回過頭來進行分析：其一，項目一在進場前結(jié)合施工組織計劃進行過周密策劃，進料時做到心中有數(shù)，過程組織到位，實際結(jié)果與預估相差無幾；項目二在進材料時拍拍腦袋做決定，不夠用了就進，結(jié)果嚇人一大跳，與項目一相差近20元；項目三剛進場就大量進層板，對這種不科學的做法，及時阻止并對項目經(jīng)理和勞務負責人罰款5萬元，結(jié)果取得了每平方投入21．9元的好效果。其二，多20元，意味著我們要增加投入，給資金流帶來困難，產(chǎn)生成本上升等連鎖反應。但，只要腦袋里有這根弦，心中有這個“框”，如果是10萬平方米的項目， 200萬元就可以簡單地省下來了，一年下來我們豈不是很富有。不怕“框”粗，精細化管理就是解決從粗到細的過程，沒有粗就談不上細，就怕是連“框框”都沒有，停留在粗放的管理狀態(tài)，還沒沾到精細化管理的邊。其三，綜合這幾年來施工項目的特點、結(jié)構(gòu)類型，分析得出每平方投入28元這么一個數(shù)據(jù)（測算的再仔細點，過程控制到位，還有壓縮的空間）。如果每個項目完工后把幾大經(jīng)濟指標像竣工檔案一樣進行收集整理，配以科學分析，得出的數(shù)據(jù)會更科學、合理，更具有說服力。每人努力一點，精細化管理水平就會向前邁進一大步。其四，每個項目的投入都可以看作是一個“框”，暫且不管這個“框”是粗還是細，它都是客觀存在的，尋找“框”，并把“框”逐步縮小，控制在合理的范圍之內(nèi)，就是實現(xiàn)精細化管理的過程。
有的項目可以做卻不敢做，有的項目本可以賺五個點卻只賺了三個點，明明意識到了問題的根源，卻又疏于總結(jié)，結(jié)果只有干瞪眼的份。聰明人不要被同一個石頭絆倒，今天被這個石頭絆倒了，就記住這個石頭，明天被另一個石頭絆倒了，就再記住它，幾年后，被絆倒的機率就不大了。夯實常規(guī)管理，并將常規(guī)管理引向深入，最大限度減少管理所占有的資源和降低管理成本是精細化管理的精要所在。從現(xiàn)在開始，今年規(guī)范層板、木方，明年規(guī)范鋼筋的損耗率，如果真正做到“五金油雜”都有“框”時，我們離精細化管理就不遠了！
公司常務副總經(jīng)理、第一直管項目部經(jīng)理 李文智