2012年8月18日上午9點，公司在劍園召開了2012年年中工作會議，公司領導班子成員、各部門負責人、所屬基層各單位經理、黨支部書記參加了會議。會上，公司對2012年上半年工作進行總結，安排部署了下半年主要工作。
    主持經理層工作的副總經理劉作恒作了《凝心聚力謀發(fā)展 克難奮進促跨越》的半年行政工作報告。報告指出：2012年上半年公司簽訂工程合同額20.84億元，完成公司年計劃50億元的41.68%；完成總產值13.98億元，完成公司年計劃35億元的39.94%；完成竣工面積7.67萬㎡，完成公司年計劃150萬㎡的5.1%；實現利潤2180.86萬元；職工月收入4846元，同比增長17%。
    黨委書記李興奎對公司上半年黨委工作進行了總結并對下半年黨委工作作安排。上半年，公司深入貫徹落實科學發(fā)展觀，轉方式、調結構、拓市場，創(chuàng)新黨建工作思路，營造跨越式發(fā)展氛圍，總結創(chuàng)先爭優(yōu)經驗，深化“四群”工作成效，更加深入扎實地推進企業(yè)精神文明建設，為公司實現跨越式發(fā)展提供堅強的思想政治保證。
    公司黨委副書記、紀委書記吳倩，副總經理張迎躍，總工程師焦倫杰，公司財務總監(jiān)丁華松，公司副總經濟師祁偉就各自分管的工作作了報告和下半年工作的計劃安排。
    下半年公司將緊緊圍繞保障房建設，繼續(xù)拓展經營市場，做好市場發(fā)展規(guī)劃；繼續(xù)加大審計力度，狠抓成本，確保提高經濟效益；關注保障性住房項目等一批重大項目的建設；加強人力資源管理和企業(yè)文化建設，努力實現公司跨越發(fā)展。
    各基層單位在聽取了公司的上半年報告和下半年工作計劃安排后，在下午進行了發(fā)言，分別匯報了本單位的實際工作情況，并對自身存在的不足作了分析和打算。
    公司董事長李文智對新一屆班子成員分工進行明確：除了履行好任職的崗位職責外，董事長李文智主抓大審計工作，用效益來考核干部，以效益來衡量基層單位的成績；黨委書記李興奎主抓保障房和重點工程項目的建設；主持經理工作的劉作恒副總主抓市場經營、項目兌現和處罰，要整合經營資源，與張迎躍副總、楊林副總組成經營團隊；張迎躍為公司常務副總經兼總經濟師；楊林副總分管經營，滕付旭副總除501直管部外，分管市政直管部，其他班子成員分管工作不變。
    李文智對公司下半年的工作提出六個方面的打算，并作了會議總結。他強調，“不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓”。各基層單位要樹立正確的價值觀，必須實行走出去的戰(zhàn)略，才能真正做大、做強，實現跨越發(fā)展。 
                             黨委工作部 楊紹兵/報道  楊紹兵 唐秀玲/攝影

公司董事長李文智在會上發(fā)言

公司副總經理劉作恒在會上作上半年行政工作報告

公司黨委書記李興奎在會上作上半年黨委工作報告

公司黨委副書記、紀委書記吳倩在會上作分管工作報告

公司總工程師焦倫杰在會上作分管工作報告

公司財務總監(jiān)丁華松在會上作分管工作報告

公司副總經濟師祁偉在會上作工作報告

新領導班子同退休的董事長楊福和、離任的總經理魏華及參會人員合影留念