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3月中下旬，路橋五部組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各在建項目全體管理人員、二線各科室學(xué)習(xí)宣貫集團、公司一屆七次職代會精神。?學(xué)習(xí)對集團陳祖軍董事長總結(jié)講話和呂兵總經(jīng)理工作報告、公司童秀東董事長總結(jié)講話和付雋蒼總經(jīng)理工作報告、及集團和公司的精神文明建設(shè)報告進行了宣貫學(xué)習(xí)。直管部黨支部書記要求，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子及職工群眾要深入學(xué)習(xí)貫徹集團、公司職代會精神，要以黨的二十大精神為指引，構(gòu)建“五個建投”為目標(biāo)，公司內(nèi)涵式…

4月5日晚，永金高速一分部在永金高速項目部會議室組織召開2023年3月份成本分析會，項目經(jīng)理主持會議，項目部全體管理人員參會。會上，對項目成本對比分析、項目盈虧分析、主材節(jié)超分析、機械使用率分析、本月存在的問題及原因分析并提出糾偏措施。通過成本分析會，使全體管理人員了解項目盈虧情況，參與到項目成本管控中，增強成本意識，根據(jù)糾偏措施對2023年3月份存在的問題進行糾偏?！卷椖扛艣r】永金高速新平（戛灑…

3月31日，五〇四直管部建發(fā)曦城商業(yè)廣場(五華區(qū)黑林鋪城中村改造項目A7地塊）續(xù)建工程設(shè)計施工總承包項目召開項目成本策劃交底會議。公司企管部有關(guān)人員參會。會上項目經(jīng)理對項目成本策劃情況做了詳細匯報，公司企管部對項目部成本策劃工作表示認(rèn)可。會議要求，一是項目部要嚴(yán)格按照公司經(jīng)濟管理制度要求，嚴(yán)守未簽合同先進場施工的紅線要求。二是保證每月經(jīng)濟檢查按時按質(zhì)完成，在項目上保質(zhì)保真的完善經(jīng)濟檢查成果，避免出…

3月28日，公司法律事務(wù)部到第三直管項目部麗江市永勝縣人民醫(yī)院綜合樓建設(shè)項目開展了普法宣傳培訓(xùn)。培訓(xùn)活動中，直三部黨支部書記對該項目近期發(fā)生的法律糾紛案件進行了闡述。法律事務(wù)部有針對性地普及了收到相關(guān)法律文書及電話時的處理方法、項目施工過程中職工簽字所引發(fā)的法律糾紛問題，并以實際案例深度解析生產(chǎn)施工中法律糾紛處理的方法。隨后，大家針對工程相關(guān)的法律問題展開交流討論。本次普法講座，旨在進一步建立長效…

3月20日上午，公司設(shè)計院組織全體職工集中宣貫學(xué)習(xí)集團和公司一屆七次兩級職代會精神，共計18人參加學(xué)習(xí)會議。會議學(xué)習(xí)宣貫了集團和公司兩級職代會行政工作報告、精神文明建設(shè)工作報告和大會總結(jié)講話，重點傳達了集團、公司2022年工作亮點和2023年工作總體要求。設(shè)計院院長在會上強調(diào)，全體職工要深入思考個人定位及平臺定位，個人與平臺共同發(fā)展，在轉(zhuǎn)型期中抓住機遇。目前設(shè)計院著力打造EPC項目設(shè)計生產(chǎn)團隊以及…