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榮獲9次魯班獎企業(yè)
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施工管理
23
2023-02
[施工管理]
直四部宣貫學(xué)習(xí)兩級職代會精神
2月20日,第四直管項目部職工學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神,在昆人員共計11人參加本次學(xué)習(xí)。會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)、公司兩級職代會精神,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司工作報告、精神文明建設(shè)工作報告以及童秀東董事長的總結(jié)講話。會議強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司兩級職代會精神,以深化內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展為主題、以“管理、發(fā)展、改革”為主線,樹牢“管理自我革命、經(jīng)濟(jì)效益至尊”理念,堅定實(shí)施集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略,朝著“121…
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第四直管項目部
23
2023-02
[施工管理]
直五部宣貫學(xué)習(xí)公司一屆七次職代會精神
2月20日,第五直管部組織宣貫學(xué)習(xí)公司一屆七次職代會精神,直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、在昆項目經(jīng)理及二線管理人員共19人參會。會上,黨支部書記首先帶領(lǐng)參會人員對童秀東董事長的總結(jié)講話、蔣璽書記作的精神文明建設(shè)工作報告和付雋蒼總經(jīng)理作的工作報告精神進(jìn)行學(xué)習(xí)。直管部經(jīng)理結(jié)合直管部工作實(shí)際,重點(diǎn)對公司工作報告和總結(jié)講話進(jìn)行重點(diǎn)解讀,并要求:一是直管部全體職工要履職盡責(zé),提高站位,深刻領(lǐng)會職代會精神,緊跟…
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第五直管項目部
23
2023-02
[施工管理]
路橋五部賓鶴高速八工區(qū)項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全事故警示教育
2月17日,路橋五部賓鶴高速八工區(qū)項目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全事故警示教育,項目部全體管理人員參訓(xùn)。會議要求,一是要對項目管理人員進(jìn)行調(diào)整。二是全體管理人員嚴(yán)格按照公司要求全力以赴加快施工進(jìn)度,全面推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。三是施工現(xiàn)場復(fù)工條件必須符合規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)管理,快速推進(jìn)項目施工建設(shè),確保2023年度指標(biāo)任務(wù)完成。四是要做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)場準(zhǔn)備及交底,完善各施工點(diǎn)復(fù)工資料,上報審批后方可復(fù)工?!?
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路橋五部
23
2023-02
[施工管理]
五〇一開展經(jīng)濟(jì)管理文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)
2月17日下午,五〇一直管項目部在滇池綠道項目部,組織全體管理人員,采用現(xiàn)場授課與釘釘直播的方式對公司下發(fā)的經(jīng)濟(jì)板塊文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。經(jīng)濟(jì)板塊圍繞項目成本策劃開始至項目效益審計結(jié)束為主線開展學(xué)習(xí),涉及項目成本策劃、目標(biāo)管理責(zé)任書、成本管理辦法、下游分包招標(biāo)及合同管理辦法、物資周轉(zhuǎn)料管理辦法、成本關(guān)門管理辦法、經(jīng)濟(jì)資料歸檔、效益審計等方面。各對口科室負(fù)責(zé)人講解各個文件的主要內(nèi)容。會議要求,一是公司建立健…
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五〇一直管項目部
23
2023-02
[施工管理]
五〇一組織學(xué)習(xí)近期安全生產(chǎn)重要文件
2月17日上午,五〇一直管部組織職工學(xué)習(xí)了云南省、集團(tuán)及公司近期安全生產(chǎn)重要文件,直管部班子、二線人員及所有項目經(jīng)理在滇池綠道項目現(xiàn)場參會,其他項目部全體管理人員通過釘釘線上參會。會議要求,一是要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,必須遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加大安全生產(chǎn)資金、物資、…
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五〇一直管項目部
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