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2月6日，五〇四直管部召開2023年1月生產(chǎn)會，直管部班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)25人參加會議。會上，各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進(jìn)措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細(xì)的計(jì)劃。會議要求，一是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，按照集團(tuán)、公司要求部署，認(rèn)真抓好落實(shí)，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長鳴。二是重點(diǎn)跟蹤落實(shí)各項(xiàng)目部…

2月5日，在元宵佳節(jié)喜慶的鞭炮聲、機(jī)械的轟鳴聲中,隧道直管部負(fù)責(zé)施工的宣富高速公路五分部舉行了標(biāo)頭路基開工儀式。宣富高速公路項(xiàng)目部班子按照集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、提高效率的原則，嚴(yán)格制定施工組織方案和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力爭保證工程的順利開工。由于征地及地基處理?xiàng)l件的限制，項(xiàng)目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項(xiàng)目首件開工點(diǎn)。前期，項(xiàng)目班子積極與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府溝通協(xié)調(diào)，克…

2月2日至2月4日，路橋五部開展為期三天的物資管理培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請了公司企業(yè)管理部物資組組長參加，直管部在昆班子、項(xiàng)目經(jīng)理、材料科職工共17人參訓(xùn)。培訓(xùn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司物資管理辦法，并對集團(tuán)、公司及直管部下發(fā)的物資管理相關(guān)文件進(jìn)行宣貫，旨在提升直管部材料人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為2023年直管部各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)奠定良好工作基礎(chǔ)。會議要求，一是各項(xiàng)目部材料人員要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)物資管理辦法及相關(guān)文件，并留好學(xué)…

2月1日下午，橋梁直管項(xiàng)目部在承建的永金高速公路一分部召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署會，共計(jì)42人參加。會議傳達(dá)了公司召開的節(jié)后收心會會議精神，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況做了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作部署：一是春節(jié)后生產(chǎn)任務(wù)艱巨、領(lǐng)導(dǎo)班子要積極配合項(xiàng)目部組織好人員、設(shè)備、材料物資、勞務(wù)力量的準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目工程順利、有序推進(jìn)。二是施工現(xiàn)場盡快組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全隱患排查，安全隱患發(fā)現(xiàn)后要及時落實(shí)專人整改，工人入場安全、技術(shù)交底要細(xì)…

1月30日，第五直管部開展節(jié)后經(jīng)濟(jì)制度學(xué)習(xí)宣貫活動，共28人參加。會上，直管部材料科長對公司周轉(zhuǎn)材料管理辦法、物資管理辦法及集團(tuán)、公司集采物資范圍、項(xiàng)目物資管理、物資處置管理的要求進(jìn)行了詳細(xì)宣貫。并要求現(xiàn)場管理人員延續(xù)以往好的管理經(jīng)驗(yàn)，明確相關(guān)責(zé)任人責(zé)任范圍，現(xiàn)場材料管理監(jiān)督繼續(xù)一日三報(bào)等。經(jīng)濟(jì)科科長對公司項(xiàng)目目標(biāo)成本策劃管理辦法、項(xiàng)目成本管理辦法、成本關(guān)門管理辦法和結(jié)算管理辦法進(jìn)行詳細(xì)宣貫，對各…