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榮獲9次魯班獎(jiǎng)企業(yè)
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施工管理
30
2023-01
[施工管理]
安一部組織開展多版塊業(yè)務(wù)培訓(xùn)
1月29日至30日,第一安裝直管項(xiàng)目部組織四十余名在昆干部職工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),由專業(yè)技能過硬的干部職工擔(dān)任授課老師,為職工講解水電安裝行業(yè)的特點(diǎn)、方式、運(yùn)行規(guī)律,并通過閉卷考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)主要內(nèi)容有消防給水系統(tǒng)施工技術(shù)、新物質(zhì)管理辦法、材料業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全意識(shí)提升、項(xiàng)目管理施工質(zhì)量管理板塊和經(jīng)濟(jì)板塊的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間,授課老師結(jié)合課程特點(diǎn)制定授課方式,學(xué)員們積極搶答,學(xué)習(xí)氛圍濃厚、效果…
601
第一安裝直管項(xiàng)目部
30
2023-01
[施工管理]
直十部召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)
1月29日,春節(jié)假期結(jié)束過后,第十直管項(xiàng)目部召開節(jié)后收心會(huì),旨在迅速做好復(fù)工前的部署工作、掀起節(jié)后第一輪“大干熱潮”。直管部班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人和二線職工參加會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了黨的二十大精神,傳達(dá)了公司1月28日收心會(huì)會(huì)議精神,分析了直管部目前項(xiàng)目情況,針對(duì)多個(gè)竣工未結(jié)算、未驗(yàn)收項(xiàng)目制定目標(biāo)責(zé)任,簽署責(zé)任狀,明確了完成時(shí)限,各班子成員對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及近期工作重點(diǎn)作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是各項(xiàng)目…
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第十直管項(xiàng)目部
30
2023-01
[施工管理]
直四部召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)
1月30日,第四直管項(xiàng)目部召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會(huì),傳達(dá)了公司收心會(huì)會(huì)議精神,總結(jié)了直管部2022年各項(xiàng)工作情況,安排部署近期重點(diǎn)工作。直管部在昆人員共計(jì)14人參會(huì)。會(huì)議要求,一是全體人員要盡快投入到工作狀態(tài),在自己的本職崗位上做好各項(xiàng)工作;二是做好新項(xiàng)目的投標(biāo)工作,各項(xiàng)目部、科室人員做好橫向溝通交流;三是嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神,嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線,嚴(yán)禁酒駕醉駕等違法行為的發(fā)生;四是大力推進(jìn)…
674
第四直管項(xiàng)目部
30
2023-01
[施工管理]
安一召開節(jié)后收心暨培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)
1月29日第一安裝直管項(xiàng)目部召開了2023年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)暨培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì),直管部共計(jì)47人參加。會(huì)議總結(jié)了直管部2022年完成工作情況,安排部署了2023年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是收假即收心,全體干部職工要盡快轉(zhuǎn)變心態(tài)投入到新的工作中去,以積極的態(tài)度迎接接下來三天的各版塊專業(yè)培訓(xùn)。二是要增進(jìn)團(tuán)結(jié),明白一榮俱榮,一損俱損的道理。部門各崗位之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)助,形成“眾人拾柴火焰高”的高效工作氛圍…
649
第一安裝直管項(xiàng)目部
30
2023-01
[施工管理]
直五部召開2023年春節(jié)節(jié)后收心會(huì)
1月28日,第五直管部召開春節(jié)后收心會(huì),對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,謀劃布局2023年工作。直管部全體干部職工參會(huì)。會(huì)議要求,一是全體管理人員要及時(shí)調(diào)整心態(tài),心思要迅速集中,狀態(tài)要立即調(diào)整,紀(jì)律要嚴(yán)格遵守,以飽滿的精神、實(shí)干的作風(fēng)積極投入到工作中。二是強(qiáng)抓工作紀(jì)律、強(qiáng)化隊(duì)伍管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退、曠工等現(xiàn)象。加強(qiáng)警示教育和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè),提升管理人員憂患意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)。三是各科室、各項(xiàng)目要強(qiáng)化…
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第五直管項(xiàng)目部
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