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10月29日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項(xiàng)目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)了公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法（試行）》，共11人參加。會上，直管部主任經(jīng)濟(jì)師對文件中的專業(yè)知識作了詳細(xì)介紹，根據(jù)各在建項(xiàng)目實(shí)際情況提出要求，一是要熟記集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理“五不準(zhǔn)、六必須”的禁令要求，根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施，嚴(yán)格按要求執(zhí)行。二是各項(xiàng)目必須定期召開成本分析會，對各項(xiàng)費(fèi)用…

10月26日上午，五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟(jì)體系管理人員召開經(jīng)濟(jì)管理專題會。會上，直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，并對直管部經(jīng)濟(jì)版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素，將存在問題、困難及時(shí)溝通匯報(bào)，并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟(jì)版塊要加強(qiáng)研學(xué)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化執(zhí)業(yè)能力，重視傳、幫、帶工作，提高經(jīng)濟(jì)版塊團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力，工作講究方式方法，加強(qiáng)與公司對口業(yè)…

10月22日，路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。10月1日至今，項(xiàng)目部積極落實(shí)復(fù)工策劃及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，多措并舉有序推動項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)班組人員的進(jìn)出排查工作，測量體溫、檢查雙碼，備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面，做好接卸設(shè)備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查，對進(jìn)場班組進(jìn)行進(jìn)場教育、安全交底工作，對現(xiàn)場大型器械、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查調(diào)試，保…

10月17日上午，五〇一直管部召開會議宣貫公司2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神,直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)18人參加。會上，直管部經(jīng)理宣貫了集團(tuán)、公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神。會議要求，一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)目標(biāo)、緊扣重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)；二是找差距、促提升，推動直管部提質(zhì)增效；三是要堅(jiān)定經(jīng)營龍頭不動搖，年底前完成…

為全面貫徹落實(shí)公司清欠工作部署專題會會議精神及工作安排，10月19日，第五直管部組織相關(guān)責(zé)任人召開專題會議，安排部署直管部清欠工作。會上，直管部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清欠項(xiàng)目實(shí)際情況，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任時(shí)間、責(zé)任人，權(quán)責(zé)范圍清晰，并要求相關(guān)責(zé)任人要提高政治站位，堅(jiān)定信心，抓住重點(diǎn)，扛牢責(zé)任，把思想、行動統(tǒng)一到公司安排部署上。會議強(qiáng)調(diào)，各責(zé)任人要認(rèn)真領(lǐng)悟、堅(jiān)決貫徹公司清欠工作部署專題會會議精神，按照“一項(xiàng)目一方案…