7月25日上午，公司黨委“四支隊伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊培訓(xùn)班開班。公司總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席開班儀式并講話。

呂榮偉指出，本次培訓(xùn)主要目的是貫徹落實集團(tuán)和公司一屆七次職代會精神，著力解決人才隊伍結(jié)構(gòu)與公司規(guī)模相匹配的問題，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及履職能力，為公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟(jì)管理人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，將按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合制度、項目實際，以總結(jié)管控問題、管控經(jīng)驗、管控措施為主要原則展開培訓(xùn)。

呂榮偉要求，一是公司經(jīng)濟(jì)管理要向精細(xì)化管理邁進(jìn)，公司、直管部、項目部三個層面在日常工作中必須牢固樹立“效益至尊”理念，夯實經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，從標(biāo)前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結(jié)算方面加強(qiáng)對項目的全過程成本管理，不斷提高公司經(jīng)濟(jì)管理的水平，增強(qiáng)公司的綜合管控能力。二是進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，堅持全員成本管理，增強(qiáng)憂患意識和危機(jī)意識，履職擔(dān)當(dāng)，切實履行好經(jīng)濟(jì)管理的重要職責(zé)。三是參培學(xué)員要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，結(jié)合實際學(xué)、帶著問題學(xué)，進(jìn)一步厘清思路、拓寬視野，把學(xué)習(xí)中的所思所悟充分運用到工作中去。

公司紀(jì)委書記孫智文為本次參加培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊講授以“落實制度執(zhí)行，嚴(yán)守廉潔底線”為題的廉政黨課。要求黨員干部保持自我革命定力，增強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上的清醒堅定，一體推進(jìn)“三不腐”，不斷取得更多制度成果和更大治理成效；堅持不懈加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)作風(fēng)建設(shè)，以全面從嚴(yán)治黨新成效贏得人民群眾支持信賴；提高制度執(zhí)行力，永葆清正廉潔本色。

本次“四支隊伍”——經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊培訓(xùn)為期3天，覆蓋公司經(jīng)濟(jì)板塊職能部門、直管部主任經(jīng)濟(jì)師、預(yù)算員、材料員、合同管理員等。將邀請公司領(lǐng)導(dǎo)班子、廣聯(lián)達(dá)軟件公司老師、造價公司老師、相關(guān)職能部門業(yè)務(wù)骨干，以專題講座、案例分析、交流研討等形式，開展下游合同管理、物資管理、過程成本核算管理要點，結(jié)算常見爭議問題和EPC項目重點管控事項，審計相關(guān)管理辦法、審計發(fā)現(xiàn)的普遍性問題及審改要求，項目目標(biāo)成本策劃、施工目標(biāo)管理責(zé)任書、成本關(guān)門扎帳要點，資金管理辦法、業(yè)務(wù)報銷管理辦法、稅務(wù)管理辦法及合同簽訂相關(guān)要求，商務(wù)標(biāo)投標(biāo)預(yù)算編制要點，建設(shè)工程施工項目管理相關(guān)法律，計價標(biāo)準(zhǔn)軟件、成本編制工具、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用等方面開展培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：李保慶）